文档介绍：成品仓库作业流程与管理规范
目的
为使本公司成品的入库、储存、交运、退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制定本办法．
范围
有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，均依本办法的规定办理。
释义
成品仓：储存成品的地方（包含外租仓与新厂三楼仓库）。
先进先出：指在成品流通过程中，先入库的成品先出库（即，生产日期早的成品，先出；防止过了保质期，防止滞销）。
盘点：指定期或不定期对仓库物品的实际数量进行清查、清点的作业。
账：是仓库的成品库存档案（台账、系统账等）。
物：是指仓库内储存的成品。
卡：是明确标识于成品所在位置而便于存取的牌卡。
证：是指成品出入库之原始凭据。
职责
物流部经理：负责成品仓的整体规划与制度审核，检查成品管理目标的达成状况。
物流部主管：负责具体制定成品仓各项作业程序，检查各项具体工作的执行进度与成效。
成品组长：负责安排、监督、检查成品仓各项具体工作，对发现的问题给予及时纠正与持续改善。
仓管员：负责成品出入库、储存、盘点作业以及各项日常性工作。
搬运工：负责成品调货、入库、出货搬运工作，并服从上级调配与安排。
成品入库流程
成品出货流程
提仓返工流程
成品盘点流程
内容
6仓库重地，未经当班组长同意，非仓库人员禁止入内。
6禁止在成品仓内吸烟、睡觉、喝酒、打牌、打逗、看书报等与工作无关的事情。
6禁止破坏成品仓内各种消防器材，未经公司消防部门批准，不得动用明火,电气焊,接明线等。
,佩戴员工证。
（如机动叉车、堆高机等），只允许持有有效证件的专业人员才能使用，特殊情况必须经过仓库主管批准。
，不准随手丢弃杂物，不准随地吐痰，杜绝一切不卫生的行为发生。
、供应商、运输商（司机）索取任何物品。
6在工作中严禁存在弄虚作假、循私舞弊、损公肥私的行为
。
、安全存量、包装方式、产品体积等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。
：
（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。
、产品类别分区存放，同类产品中试产产品与订制产品应分区存放，以利管理。
。
、料号划定库位，标明于各区域“成品摆放标识看板”上，并确保标示信息的准确无误。
、B、C等依序编订。
“库区号（如Ａ、Ｂ、Ｃ等）”+“—”+“数字流水码（如1、2、3等）”三部份组合而成。
，需在各储位处用醒目油漆做好相应标示（如：Ａ—1、Ａ—2等）。