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监察部个人工作总结 [审计监察部工作总结]
【导语】20xx年,我公司在以崔经理为核心的班子带领下,各项工作都取得了一定成绩,作为公司一个新成立的部门,审计监察部也为公司的发展做了一些工作,下面总结如下:
1、按照公司规定,履行合同审计职能。
根据公司的规定,公司的各类经济合同应该由审计监察部审计后才可签订,但是,今年这个制度执行的不好,我只对部分经济合同进行了审计,原因是多方面的,其中一个很重要的原因是:个别人员有意绕过审计这个环节,其具体的心理考虑不得而知,总归是有难言之隐吧。这个工作如果公司下一步还是打算继续做下去的话,就需要公司领导的支持。
2、提高公司信息化管理水平,投资建设供应链管理系统,争取到了省工信厅的管理创新奖。
近年来,国家不断推出对中小企业的扶持政策,20xx年初吉林省工信厅推出的“管理创新奖”就是其一,公司开展这个工作一个是为了管理上水平,提高公司信息化管理能力;
另一个就是得到政策支持,获得扶持资金。我们在金蝶软件的配合下,给公司的物流管理上了“供应链管理系统”,对供应、销售、仓储保管工作进一步规范化,在公司上下的共同努力下,我们获得了省里的扶持资金。
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3、根据公司的发展需要,进一步完善制度,起草了《接单标准》等。
公司近年来对外业务不断扩展,为了规范接单、计划、生产等环1
节管理,按照公司领导要求,我起草了《公司接单管理标准》,为规范生产、销售管理提供了依据。但是,这个标准贯彻的并不好。
4、配合公司工作需要,做好员工培训工作。
前几年,我曾对班组长以上人员就“5S管理法”等内容进行了数次培训,培训期间反应不错,因此培训工作也得到了公司领导的重视,但是,实事求是地说,培训过后效果并不明显。这其中的原因一个是各级管理人员对培训工作的理解不同、重视程度不同造成的;
另一个是我们公司内部还没有形成一个真正的规范管理、科学管理的氛围,所以说大家接受这个培训就是听个热闹。鉴于此,今后,我个人觉得以前那种培训尽量少搞。所以,今年我们主要是根据具体的工作需要进行了相关的培训,在运行“供应链管理系统”的过程中,我们先后四次请金蝶软件公司的人员进厂培训,对供应、销售、物流保管等人员进行了系统的培训,效果还是不错的。以后的培训工作我也打算这么搞,就是根据公司工作需要,适时进行。
5、防范于未然,建立完善公司的监控系统。
我们曾经安装过5个监控探头,20xx年,公司投资两万余元新装了10几个新型的监控探头和消防烟感报警探头,我组织有关人员;
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利用近两个多月的时间,在公司内初步形成了监控网络。目前公司已