文档介绍：监察部个人工作总结 [审计监察部工作总结]

导语2021年，我企业在以崔经理为关键的班子率领下，各项工作全部取得了一定成绩，作为企业一个新成立的部门，审计监察部也为企业的发展做了部分工作，下面总结以下：
　　1、根据企业要求，推行协议审计职能。
　　依据企业的要求，企业的各类经济协议应该由审计监察部审计后才可签署，不过，今年这个制度实施的不好，我只对部分经济协议进行了审计，原因是多方面的，其中一个很主要的原因是：部分人员有意绕过审计这个步骤，其详细的心理考虑不得而知，总归是有难言之隐吧。这个工作假如企业下一步还是计划继续做下去的话，就需要企业领导的支持。
　　2、提升企业信息化管理水平，投资建设供给链管理系统，争取到了省工信厅的管理创新奖。
　　多年来，国家不停推出对中小企业的扶持政策，2021年初吉林省工信厅推出的“管理创新奖”就是其一，企业开展这个工作一个是为了管理上水平，提升企业信息化管理能力；
另一个就是得到政策支持，取得扶持资金。我们在金蝶软件的配合下，给企业的物流管理上了“供给链管理系统”，对供给、销售、仓储保管工作深入规范化，在企业上下的共同努力下，我们取得了省里的扶持资金。
　　3、依据企业的发展需要，深入完善制度，起草了《接单标准》等规章制度。
　　企业多年来对外业务不停扩展，为了规范接单、计划、生产等环1
　　节管理，根据企业领导要求，我起草了《企业接单管理标准》，为规范生产、销售管理提供了依据。不过，这个标准落实的并不好。
　　4、配合企业工作需要，做好职员培训工作。
　　前几年，我曾对班组长以上人员就“5S管理法”等内容进行了数次培训，培训期间反应不错，所以培训工作也得到了企业领导的重视，不过，实事求是地说，培训过后效果并不显著。这其中的原因一个是各级管理人员对培训工作的了解不一样、重视程度不一样造成的；
另一个是我们企业内部还没有形成一个真正的规范管理、科学管理的气氛，因此说大家接收这个培训就是听个热闹。鉴于此，以后，我个人以为以前那种培训尽可能少搞。因此，今年我们关键是依据详细的工作需要进行了相关的培训，在运行“供给链管理系统”的过程中，我们前后四次请金蝶软件企业的人员进厂培训，对供给、销售、物流保管等人员进行了系统的培训，效果还是不错的。以后的培训工作我也计划这么搞，就是依据企业工作需要，适时进行。
　　5、防范于未然，建立完善企业的监控系统。
　　我们曾经安装过5个监控探头，2021年，企业投资两万余元新装了10多个新型的监控探头和消防烟感报警探头，我组织相关人员；
利用近两个多月的时间，在企业内初步形成了监控网络。现在企业已经初步形成了包含20多个监控探头，十多个消防报警