文档介绍：
航运界如何面对用人成本压力的上升
航运界如何面对用人成本压力的上升
20__年9月1日《船员管理条例》正式生效。
20__年1月1日《劳动合同法》开始实施。
对于航运企业及船舶管理公司而言，《劳动合同法》和《船员管理条例》实施后，如何制定船员招募和培养策略，维护船员利益，增强企业的竞争力，已是是摆在企业管理者面前的新课题。
新法背后面临成本上升
任何法律的出台，都有利于社会的进步。然而，在出台之初，各种利益的碰撞并由此产生的阵痛总是在所难免。
“《劳动合同法》的出台，使劳动者的权益得到了有力的保障，充分体现了以人为本的科学发展观。这和今年9月1日正式实施的《船员条例》，在立法理念上是一致的”，但不可否认，这两部法律法规的出台，也给航运企业带来了成本的上升。航运形势好的时候，这些成本增加企业还能承受，一旦市场下滑，矛盾将会凸显。航运企业在船员招募培养时，会遇到更大的成本压力。
目前国有航运企业用工结构呈现多元化格局，包括自有船员、劳务基地船员、社会招募船员等。“《劳动合同法》出台后，这方面变化将较为突出，只要愿意从事航海工作，大部分船员将可选择无固定期劳动合同，这对企业而言，虽然有利于船员队伍的稳定，但也存在人员出口不畅的问题，如果船员干得不好，或不能长期适应船舶的工作要求，就有可能形成新的人力资源积压，成为企业的一个‘包袱’，由此也会带来企业运营成本的上升。因此，我们面临的一个重要问题是如何把好合同关，招聘到适应企业需要的船员，这是一个挑战”，一位不愿透露姓名的资深国有航运企业管理人员说，“我们希望通过努力，让思想稳定、综合素质好的人员进入我们的船员队伍。”
事实上，国有航运企业在执行国家法律法规方面是自觉而严谨的，随着国有航运企业内部员工法律意识的逐步提高，企业在履法上如果出现稍许偏差，很可能立即成为被告。《劳动合同法》是较为严厉的，一旦企业违约受到处罚会相当严厉。而对于航运私企而言，灵活性就要大得多了。“这些公司甚至可随时关门，老板们与船员的法律关系很不严谨，而且船员相对处于弱势地位，即便知道有《劳动合同法》，雇主和船员间往往容易达到某种平衡和默契，他们更会选择‘私了’，私企的法律风险比国企小很多”，一位业内人士分析说，“如果执法不严，国企与私企就难于形成一个公平竞争的局面，国企会处于相对不利的地位。”
合理控制人工成本是关键
世界范围内的船员短缺是一个不争的事实，而在中国航运迅猛发展的今天，这一点尤为突出。据统计，航运企业中学历较高的船员跳槽机率大，而中专或高中毕业的船员，经过企业培养后则相对较为稳定。来自中海的数据也显示，从大学本科招募的船员稳定性差，该集团每年从大学招来1000名左右的船员，每年要流失几百人，他们几乎成了私企的“人才培养基地”。
但一个令人担忧的事实是，海运占外贸运输的93％以上，而船员职业的吸引力依然不够，在船员本身很少的情况下，《劳动合同法》及相关法律也未对船员的“出走”作出严格处罚规定。一位业内人士指出，在目前航运业对船员的吸引力和约束力都不大的情况下，对于船员离