文档介绍：三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
公司6S管理制度
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为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效的生产和办公管理环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的6S管理模式，特制定本制度。
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本制度适用于公司办公楼各部门、生产车间、仓库和厂房区域，各驻外办公区请参照执行。
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“6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEIAETSU）、清扫（SEISO）、素养（SHITSUAE）、安全（SECURITR）六个项目。
序号
标准
定义
目的
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整理
抛弃不需要东西，工作场所除了要用的东西外，一切都不放置。
将“空间”腾出来使用
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整顿
所有的东西都有名和家、30秒内可以找到，要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。
不浪费“时间”找东西。
3
清扫
个人清洁责任的划分，清除辖区内的脏污，并防止污染的发生。
消除“脏污”，保持辖区干净、明亮，令人心情愉快。
4
清洁
将上面3S实施的做法制度化、规范化、维持其成果。
通过制度来维持成果，提升公司形象，加强团队精神。
5
素养
履行个人职责，人人依规定行事，养成良好的****惯。
提升“人的品质”，加强竞争力，成为对任何工作都持认真态度的人。
6
安全
保持健康的身心，防止安全事故发生。
高效率工作，减少不必要的意外事件。
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
，负责6S管理工作的整体推行规划,组织制定、落实公司
6S管理推行工作任务和目标。
组长：总经理
组员：各部门负责人
，6S执行小组，负责在公司范围内推行6S管理活动，并对执行过程进行监督和控制。
组长：人力行政经理
组员：人力行政部6S专员、各部门兼职信息员
、教育及督导本部门责任区域内6S整改，并分析和改善6S问题点，督促部门人员清扫点检及安全巡查。
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，和睦相处的原则文明办公，禁止出现口角、打架等现象。
，穿戴大方，待人接物彬彬有礼，时刻注意维护公司形象。着装及个人形象统一要求如下：
、沙滩短裤上班。注意树立健康形象，男士头发、胡须、指甲不宜过长，经常修剪，保持个人卫生。女士不宜化浓妆。
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、整洁干净。
：要求明确所有资料柜责任人和资料柜内物品。
：桌面要求干净、整洁。要求将资料分门别类进行整理，所有文件夹须标示类别名称，并用放置架加以区分。所有重要资料必须放入带锁资料柜。
，员工工作时必须遵守办公管理办法，专心工作，严禁串岗、闲聊、干私活，严禁看与工作无关的书籍、报刊