文档介绍：突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈
做人晶莹剔剔透做人晶莹剔剔透((((诚信诚信、、光明、光明光明))))
做事水滴石穿做事水滴石穿（（用心（用心用心、、坚持、坚持坚持））
主讲主讲::余世维余世维 整理整理::左世文左世文
突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈
中国开放以来，民企或私企的寿命在渐渐缩
短，以前前是5-7年，后来是2-4年，最后有人说
年，我国中小企业到到达一个瓶颈后就发
展不上去，中国走的是社会主义计划经济路
线，跟市场接接轨的困难度有时比较多，尤其在
中国是保护之下形成的一种氛围，现在突然市
场开放了，大家很难马上接接受这样一种挑战，
或模式。是不是因为这样市场产生一种压力力，
以至于大家在管理的过程中，没有注意到到应注
意的环节？所以平均寿命在缩短？
突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈
我国民企比较发达的，还是沿海地区。
合伙人不对劲劲——不敢王佐断臂。
要点：在企业组织里，没有好好兄弟，好好朋友的
余地，中小企业一开始始总有几个好好朋友，好好同
学好好同事或亲戚作为合伙人，但企业组织里
面，我们没有那么多兄弟也没有好好么多好好朋
友，在竞争的组织里面，我们只有工作，不管
以前前他是谁，我们只问他对组织有没有贡献，
当初大家一起打拼的，大家一起拿钱做企业，
后来慢慢发现这个人不在适合当合伙人或能力力
有限。
突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈
合伙人应该：
1、与你互补
2、能与他人共享
3、有市场经验
4、对公司多一点贡献，尤其是资金
优缺点统统一样，那想法和策略就没有互补的
地方，就会形成共振振。
合伙人要带着全体员工工作，只有几个合伙人
中间处的很好好，员工和他处不来，这不象合伙
人，象出资人。
突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈
合伙人不是出力力气就算了，如如果这样会发现公司的向
心力力不够，人总是要拿点钱才会对公司特别注意，一
个人拿钱和不拿钱对公司的感觉是不一样的。
建议：注意他的过去，很少有一个人是离开时糟糕
的，到到了另一个公司就表现的很好好，很少有学生在退
学或开除后会很努努力力的工作——如如果来了，发现他不
好好，就要重新界定他的职权，告诉他适合做什么应该
管什么或告诉他应该做哪一块，合伙人有个毛病，总
感觉自己象股东，就想管什么管什么，合伙人和员工
处的不好好，得罪客户的时候就要重新界定他的职权—
—还是不行，就除了股权以后免去他一切职务务，保留
分红，但不给职权，很多人到到这一步就下不了手了。
突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈
实在不行，就把饭碗打破，大家都不要吃饭，
召集股东开董事会协商，必要时解散。
可以合作的人就合作，不能合作的人就不要合
作。
长痛不如如短痛，在公司宁愿扮演黑脸，也不去
扮演假的白脸，因为合伙人一对不劲劲，而且不
愿离开，甚至想在公司闹事，就招集董事会，
必要时解散。
守业比创业更难。
培养接接班人要带三年，帮三年，看三年。
突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈
全世界家庭企业平均寿命只有二十四年，只有30% 能
够生存到到第二代，能活到到第三代的全世界只占10% ，
中国话说富不过三，很有道理。
如如果合伙人是你亲人？
自己的亲人并不是很好好的合伙人，要先有这样的认
知，亲人骂起来是不透明的，而且很少有人拿自己的
亲人开刀，让父子或母子间的感情陷入一种僵持，或
陷入一种困境。
首先不要把自己的亲人弄成高级主管，一旦发现他不
适用的时候，他自己很痛苦，我们也很难受，自己的
亲人建议从中阶主管干起，或低阶，尤其是自己的子
女女。
突破中小企业发展瓶颈突破中小企业发展瓶颈
自己的亲人适合做什么自己的亲人适合做什么，应一开始始就讲，应一开始始就讲
明白明白，不要等他走到到总经理位置时才发，不要等他走到到总经理位置时才发
现他不适合现他不适合，自己的亲戚或子女女一旦出，自己的亲戚或子女女一旦出
了问