文档介绍：第五章工资等级结构与等级制度
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第一节工资等级结构的原理与设计
一、工资结构
企业工资可分为两种结构形式：
等级结构或纵向结构：与企业的职位等级序列相对应的工资等级结构（反映职位之间的相对价值关系在任职者工资上的体现）
要素结构或横向结构：不同的薪酬要素之间的组合（员工个人因素在不同薪酬要素上的体现）
工资等级结构决策实质是在内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准间进行平衡的一种结构。
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二、从工资结构线到工资结构模型
（一）工资结构线：反映企业内各个职务的相对价值与其对应的实付工资之间的关系的两维直角坐标系的直观表现形式。
1、形状
实付薪酬
工作评价分数
a
b
实付薪酬
工作评价分数
d
实付薪酬
工作评价分数
c
e
f
线性工资等级结构线
非线性工资等级结构线
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2、工资结构线的诊断作用
（1）使每一职位都对应于其相对价值，具有一定的内在公平性，并反映企业的薪酬政策和管理价值观
（2）检验已有工资体系的合理性，为工资体系的改善提供依据
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3、基于市场状况调整的工资结构线
真正合理并实用的工资结构设计必须兼顾其内在公平性和外在公平性（劳动力市场供需情况、人才竞争优势的保持、人力成本的合理比重、政府法律与法规的制约等）
A
B
C
D
E
A:地区/行业最高工资线
B:地区/行业最低工资线
C:地区/行业平均工资线
D:企业经职位评价的工资结构线
E:企业调整后的工资结构线
实付工资
职位评价分数
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（二）工资结构模型
据综合考虑了企业内外条件后所得的工资结构线，即可为相对价值不同的所有职务确定对应的工资值。但实际操作是把众多种类型的工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级序列，这样，经职务评价而获得相对价值相近的一组职务，便被编入同一等级。
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支付工资（元\月）
职位评价分数
企业工资等级的设置
据职务评价所评出的分数,每隔50分

级的职务将付给相同的工资,大大简化了

的确定并无统一的规则,将取决于诸如结
构线的斜率、职务总数的多少及企业的
工资管理政策和晋升政策等因素。
图中反映每一工资等级只有一个单一的工
资值，实际形成了一岗一薪制度。
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工资水平（元/月）
工资等级
最高工资线
工资线
最低工资线
工资等级结构模型实例
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三、工资等级结构的要素
目前，在工资等级结构的设计上，主要采取工资结构模型。在介绍工资等级结构的设计之前，首先剖析工资等级结构的构成要素。
工资等级结构的构成要素包括：
工资等级数目，目标工资（每个或每级职位的目标工资，常称为中点、基准点），工资级差（工资等级中相邻两个等级的目标工资之间的差额），工资幅度（每级职位工资的浮动幅度（以目标工资为中点，工资最低点与最高点之间的差额），重叠情况（相邻两级别间工资带的重叠程度），公司内采用的工资结构数量
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1、工资等级数目:企业的工资等级结构由多少层级构成。与企业规模、性质、组织结构、工作复杂程度、工资级差等有关。
企业的工资等级多在7-10级之间。随着组织结构的扁平化，岗位等级数目的减少每个级别之间的薪资幅度拉宽，同一岗位等级之间的工资差距加大，这就促使“宽带薪酬结构”的形成。
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