文档介绍：JIT采购在联华超市的应用研究
摘要
JIT采购的核心是打消一切无服务动和浪费,降低企业库存水平以及因大量库存而带来的资金占用,到达提高利润的目的。准时化(JIT)采购发展至今,已从最初的减少库存水平的办法,发展成为一种内涵丰盛,包括特定知识、原那么、技术和办法的管理哲学。本文梳理了20世纪70年代以来JIT的发展以及相关理论，通过基于供给商管理库存VMI的JIT采购策略的实施，阐述了如何根据我国企业的实际情况采取JIT采购。并且结合实例，本文还简介了联华超市的概况以及其采购现状，以及如何根据基于VMI的JIT采购策略对其采购系统进行改良，以期能够增强供给链的整体竞争力和全球竞争能力。
关键词：JIT，准时化，VMI
ABSTRACT
ThecoreofJITpurchasingiseliminatingofallinvalidlaborandwaste,-in-time(JIT)procurementhasdevelopedfromtheinitialapproachtoreduceinventorylevelstoamanagementphilosophyofrichcontext,includingspecificknowledge,principles,",wesetouthowtotakeJITprocurementundertheactualsituationofchina",thepaperalsooutlinedtheprofileofLianhuaSupermarket,aswellasitsprocurementstatus,andhowtoimproveitsprocurementsystemwiththeVMI-basedJITprocurementstrategy,withaviewtoenhancethesupplychain'soverallcompetitivenessandglobalcompetitiveness.
KEYWORDS：JIT,Justintime,VMI
正文目录第一章绪论1第一节JIT在国外的研究现状1第二节JIT在国内的研究现状2第二章相关理论及办法4第一节JIT采购的根本理论4一、JIT采购的根本原理与要素4二、JIT采购模式的主要特点5三、JIT采购模式的优势8四、实施JIT的办法看板9五、JIT采购的内部条件10第二节VMI的根本理论与办法11一、VMI的根本原理与实施原那么11二、VMI的实施办法与步骤12第三节基于VMI的JIT采购的实施14一、基于VMI策略对JIT采购进行改良以适应中国企业环境14二、基于VMI的JIT采购的具体实施14第三章联华超市简介17第一节公司背景介绍及概况17第二节公司组织架构18第三节公司企业文化18第四章联华超市采购现状及存在问题的分析20第一节联华超市采购现状20第二节联华超市采购系统中的问题分析22第五章联华超市JIT采购改良计划探索23第一节基于JIT的采购模型的建立23一、JIT采购模型23二、实例分析26第二节JIT采购计划的实施28第六章发展与展望32参考文献33致 谢34
第一章绪论
JIT(Justintime)采购又被称为准时制采购，是准时制生产系统的重要组成局部。准时制生产系统是企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料从进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而到达降低产品本钱，全面提高产品质量、劳动生产率和综合经济效益的目的的一种先进生产系统。JIT采购是JIT系统得以顺利运行的重要内容，是JIT系统循环的起点，推行JIT采购是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。第一节JIT在国外的研究现状JIT的产生源于1973年暴发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对当时靠进口原材料发展经济的日本冲击很大。生产企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料本钱难以降低的情况下，只能从物流过程寻找利润