文档介绍：国际标准监督管理
管理体制的演变
甲乙方管理体制
国际标准监督管理
油公司管理体制
甲方：石油、天然气的生产者、油气田的业主、石油公司
乙方：钻井公司的工程承包商/技术服务公司
甲乙双方都是独立经营的企业。
油气田的勘探开发作业通常以业主公开招标的方式选择承包商，中标的承包商和石油服务公司以合同的形式确定双方的责任和义务。
国际标准监督管理
油公司管理体制的优点
油公司完全独立于专业化的服务公司，油公司有权选择服务质量好，服务价格低，安全体系完善的服务公司，以使项目的综合勘探开发投资较低，即以最小的投入实现最大的利润的目的。
专业化的服务公司可以通过在不断提供专业服务的同时，不断改进和提高服务质量和服务水平，通过服务赚来的利润的一部分投入到研发新的工具和设备以及聚集人才，从而进一步增强竞争实力，形成良性循环的发展模式。
国际标准监督管理
合同模式
国际钻井承包商协会(IADC)将钻井合同分为三种：
日费合同(Daywork Drilling Contract)
进尺合同(Footage Drilling Contract)
总包合同(Turnkey Drilling Contract)。
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日费制
优点：
有利于保证施工质量、安全生产和环境保护；
所有服务商都统一由钻井监督来协调管理，避免了相互扯皮的现象；
有利于新技术、新工艺的推广和应用；
有利于提高作业效率，减少组织停工时间，缩短建井周期。
缺点：
不利于其主观能动性和积极性的发挥，作业效率可能较低。
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进尺制
优点：
采用这种承包方式可以刺激承包商提高作业效率。
缺点：
施工质量、安全生产和环境保护难以得到保证，特别是固井质量、油气层保护等无法得到有效保证；
甲方不能控制钻井作业进程；
不有利于新技术、新工艺的推广和应用；
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总包合同
优点：
对甲方来讲，风险由承包商承担；
有利于调动乙方的积极性；
对承包商来讲，他们可以自主选择子服务商，可以在合理组织和提高效率的情况下实现较高的利润。
缺点：
HSE无法得到有效保障；
产品质量也无法得到有效保障；
在新技术、新工艺的推广方面有很大难度；
油公司对于总包工程中的权利和责任难以明确和量化，从而不能对承包商进行有效的约束，特别是井出现复杂情况或事故时会严重影响作业质量和进度。
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选择合同模式的原则
在以下情况下选择日费制模式：
风险高
井下地质条件复杂
工程质量标准高
后勤支持困难
不确定因素多的地区
工作量难以确定
在以下情况下选择进尺制或总包制：
开发井
风险相对较小
工作量容易确定
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国际标准项目管理的概念—综合项目管理
IPM（Integrated Project Management—综合项目管理）：

油公司委托一家具有综合项目管理能力的公司对一个项目/油田的钻完井作业/油田的勘探开发进行部分或全面管理，包括安全，服务商的选择，设备、人员、材料的计划准备，钻井设计，钻井作业的管理。
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