文档介绍：建筑类执业资格考试难易度
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大家可能关心的几个问题
一级建造师和二级建造师的考试难度差异？
单个题目难度差别不大，但题量及通过的分数线有较大差别。
二级建造师的通过率？
全国总体大约25%，各地差别很大，或许这本来就不是个问题。
二级建造师是否可以跨省注册？
建设部政策不明，各地政策有差别。但至少需要参加全国统考，才有跨省注册的可能。
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四川省二级建造师历年分数线
2011
2010
2009
2008
满分
专业实务
52
58
50
61
120
工程管理
60
55
59
61
120
建设法规
52
50
45
59
100
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课程安排及复****建议
本课程计划安排四天，三天讲教材，一天讲真题。（本学期上两天课，下学期上另外两天课）
建议学员：听完课后及时做复****题集。做题的过程中再翻书理解记忆。（有问题可发Email:******@ ）考前一个月开始做真题，并至少翻阅两次****题集。考前一两天翻阅真题及教材一到两遍。
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课程内容
施工管理概论
施工成本控制
施工进度控制
施工质量控制
职业健康安全与环境管理
施工合同管理和施工信息管理
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施工管理概论
严格区分施工总承包和工程总承包
工程总承包的主要形式：
设计-采购-施工（EPC/交钥匙总承包 engineering-procure-construction)
设计-施工总承包（D-B design-building）
设计-采购总承包（E-P engineering-procure)
采购-施工总承包（P-C procure-construction)
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项目建设的各参与方，其项目管理既要考虑自身利益也要兼顾项目的整体利益。
“三控制、三管理、一协调”
“控制对应目标”
“总包管分包、分包向总包负责”
“总包管理方一般只管不干”
“目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素”
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组织工具
项目结构图（该项目由哪些任务、内容组成部分，直线连接）
组织结构图（各组成部门的指令关系，单向箭线连接）
合同结构图（建设项目的参与单位之间的合同关系，双向箭线）
工作任务分工表
管理职能分工表
工作流程图
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组织结构模式
职能组织结构：下属部门接受不同职能部门的指令，有些指令可能是矛盾的。
线性组织结构：每个工作部门只有一个指令源，避免矛盾指令源。
矩阵组织结构：施工企业常用的组织结构模式，企业下设若干职能部门，同时在工地设置若干项目部，项目部下设若干职能部门，这些职能部门就同时接受企业职能部门和项目部的两套指令。可由企业领导协调，但一般以项目部为主，企业指导为辅。
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管理环节
提出问题
筹划
决策
执行
检查
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