文档介绍：第10章项目采购管理
项目管理讲义
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本讲的主要内容
第一节项目采购管理概述
第二节采购计划编制
第三节询价计划编制
第四节询价
第五节供应商的选择
第六节合同管理
第七节合同收尾
第10章项目采购管理
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1. 项目采购管理概述
采购的内涵
采购是指为完成项目范围的工作从系统外部获得货物、工程和服务的采办过程。
按采购对象分类
货物采购
是指购买项目建设所需的投入物（如机械、设备、材料等）及与之相关的服务。
工程采购
是指选择合格的承包单位来完成项目的施工任务，同时还包括与之相关的人员培训和维修等服务。
服务采购
主要指聘请咨询公司或咨询专家来完成项目所需要的各种服务，包括项目的可行性研究、项目的设计、施工监理等服务。
第10章项目采购管理
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1. 项目采购管理概述
按采购方式分类
招标采购
由招标人发出公告，邀请潜在的投标者进行投标，然后由招标人对投标者所提出的招标文件进行综合评价，从而确定中标人，并与之签订采购合同的一种采购方式。
公开招标采购和邀请招标采购
非招标采购
项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的，非招标采购类似于日常工作的采购活动。
询价采购：收集若干家供应商的产品报价，综合评价各供应商的条件和价格，并最终确定一个供应商。
直接采购：直接与供应商签订合同的采购方式。
第10章项目采购管理
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项目采购管理过程
采购计划编制
询价计划编制
询价
供应商选择
合同管理
合同收尾
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2 项目采购计划编制
是否采购
是否自己采购
何时采购
如何采购
采购多少
自制、租赁
否
采购外包
否
2 .1 项目采购计划内容
第10章项目采购管理
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基本原则: 针对项目的某一工作范围，估计内部提供该产品或服务所需的成本，与外包成本进行比较，选择两者中较低的那一种。
自制-外购决策分析
另外需考虑因素：
效果因素（范围和质量）
效率（时间和成本）
质量因素
ISO 9000
CMM
第10章项目采购管理
CMM
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软件行业CMM模型是美国国防部为了有效地评价软件供应商水平而建立的一套评价体系，国防部每年都有大量的政府项目需要外包给软件产品供应商，但同时又被大量质量软件产品供应商困扰。国防部最终决定让卡内基梅隆大学软件工程研究所帮助其建立一套评估软件开发能力的模型。这套模型可以帮助买方在项目进行之前，更加真实地选择合格的供应商。
第10章项目采购管理
采购的组织方式\采购模式
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集中采购：设置一个职能部门，负责组织所需要的各类货物、工程和服务的采购。
优点：规模优势；有利于采购决策中专业化分工
缺点：难以适应各部门的特殊要求；周期比较长。
分散采购：采购工作分散给各需要部门分别处理。
优点：能与供应商直接沟通；能满足于采购单位对及时性和多样性的要求。
缺点：无法产生规模效益；可能会造成重复采购；也不利于监督管理。
第10章项目采购管理
采购方式和合同类型
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采购方式：
招标：将项目中的某一部分工作外包给第三方
非招标：询价，比较各个潜在卖方产品的报价来做
最后的决定。
第10章项目采购管理