文档介绍：1第 10 章项目采购管理 2一、项目采购管理概述(一)采购的内涵?采购最初从英文 Procurement 一词翻译而来,原意是努力获得。是从系统外部获得商品和劳务的采办过程。 3 (二)采购管理中的关键角色项目业主/客户承包商/项目实施组织资源供应商分包商 4 (三)项目采购管理的过程合同结束招标招标对象选择合同管理采购计划招标计划收尾控制执行计划启动 5二、采购计划?采购计划是指项目中整个采购工作的总体安排。它涉及考虑是否采购、怎样采购、采购什么、采购多少及何时采购。?当项目从执行组织以外获得产品和服务时,对每项产品和服务都要执行一次从计划、询价到合同收尾过程。 6(一)项目采购计划的内容。?采用什么样的合同。?固定价格合同。?成本补偿合同。?单位价格合同。?外取资源的估价方法。?项目采购计划文件的标准化。?如何管理资源供应商。?如何协调采购工作和其它工作。 7 。。财务能力管理能力组织的技术能力全生命周期成本对需求的理解权重指标综合采购评价的标准体系 8(二)项目采购计划的相关方法。例:某项目实施需用甲产品,若自制单位产品变动成本为 12 元,并需另外增加专用设备价值 4000 元;若外购,购买量大于 3000 件的购价为 13 元/ 件;购买量小于 3000 件时,购买价为 14 元/ 件。试问:如何根据用量来作出甲产品取得方式的决策。 9平衡点分析图 14x 4000+12x 0 1 2 3 4 5 13x 成本千元需用量(千件) x 1x 2 10 :某项目因施工需要一台特殊设备,若短期租赁该设备,租金按每天计算,每天 1 60 元;也可以按长期计算,租金每天 100 元,但必须交纳固定手续费 5400 元。应该如何选择?