文档介绍：【引导案例】
某电脑公司有A、B两家子公司，子公司A生产电脑零件，子公司B进行整机组装并负责销售部分零件。现有A公司的20万件部件，单位生产成本是50元，以单价55元或58元卖给B公司，B公司按合同以单价60元销售给另一家公司相同数量同一型号的配件。已知A公司的税率为15％，B公司的税率为33％。其他条件如表10－1所示：
表10－1 某电脑公司内部转移价格政策单位：元
项目
低价政策
高价政策
差异
A公司
B公司
A＋B
A公司
B公司
A＋B
收入
成本
毛利
费用
利润
税负
净利润
1 100
1 000
100
60
40
6
34
1 200
1 100
100
60
40

1 200
1 000
200
120
80

60．8
1 160
1 000
160
60
100
15
85
1 200
1 160
40
60
－20
0
－20
1 200
1 000
200
120
80
15
65
0
0
0
0
0
－

由于A、B两公司同一属于一个集团公司，因此由集团总部制定公司应采用高价政策或低价政策，如表10－1计算结果所示，不同的政策带来不同的结果。在采用高价政策的条件下，公司整体税收较低价政策来说为公司整体回避税收万元，公司总体净利润增加了万元；同时将高税子公司利润转移到低税子公司；最终实现了将B公司的资金转移到A公司。以上案例充分说明了采用高价政策对整个集团公司来讲是有利的，集团公司在实践中要充分利用内部转移价格的基本原理，以实现既定目标。
【背景知识】什么是财务控制
1、财务控制的概念
财务控制是指对企业财务活动的控制, 是按照一定的程序和方式确保企业及其内部机构和人员全面落实、实现对企业资金的取得、投放、使用和分配过程的控制。
2、财务控制的特征
（1）是一种价值控制；
（2）是一种全面控制；
（3）以现金流量为控制目的。
【背景知识】财务控制的基础
1、组织基础
2、制度基础
3、预算目标
4、会计信息
5、信息反馈系统
6、奖励制度
任务1 责任中心评价指标计算与分析
【任务描述】
作为财务管理人员，应当明确责任中心设置的意义所在，并能根据企业具体责任中心的设置据以进行责任中心的评价。
【背景知识】
1、责任中心的概念
责任中心就是指具有一定的管理权限, 并承担相应的经济责任的企业内部单位。
设立依据:
设立责任中心并非限于成本、费用、收入、利润、资产、投资、筹资的规模，而是依据业务发生与否和是否能分清责任。一般而言，凡是组织职能能够分开，相应的责任可以辨认、业绩可以单独考核的内部组织，都可以划分为责任中心。
2、责任中心的特征:
（1）是一个责权利相统一的实体。
（2）具有承担经济责任的条件。
（3）其所承担的责任和行使的权力都应是可控的。
（4）具有相对独立的经营业务和财务收支活动。
（5）具有独立核算、业绩评价的能力。
3、责任中心的类别
根据企业内部责任单位的权责范围及业务活动的特点不同, 责任中心一般分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
活动1：成本中心评价指标计算与分析
【活动目标】
掌握成本中心评价指标计算方法及分析评价。
【基本知识】
1、成本中心的含义
成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。
特点 :往往没有收入，有的成本中心可能会取得少量收入，但不成为主要的考核内容。
2、成本中心的类型
成本中心的类型有两种: 标准成本中心和费用中心。