文档介绍:- -.
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幼儿园园长工作手册
目录
1 前言
2 园长日志
3 园长日常工作流程
4 园所管理
心态管理
目标管理
(作用)
时间管理
——让生命延续
行动的原因
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学****管理
5 幼儿园管理的八大目标
前言
幼儿园发展、创新、经营成功的关键是园长的管理,园长是幼儿园管理的灵魂,是教师团队的领路人,其人格魅力始终会影响团队的工作状态和投入热情的程度。
一、爱字当头,营造和谐人文管理环境
    诗人哲学家泰戈尔说:“儿童受教育环境,应在一个以爱为指导精神的天地里。”
    努力创建和谐氛围,让老师、家长、幼儿拥有宽松愉悦环境,是为幼儿提供和谐氛围的前提和保障。   
     第一,网络管理,职责到人。幼儿园的工作就是事无巨细,构建一张管理网络,包含日常管理各个方面;细化岗位职责和规范各项规章制度,使这些外在制度,内化为员工的行为。
     第二,团队意识,鼓励竞争。竞争是使人得以保持向上状态的有效动力。为提高服务质量,加强合作意识,可将竞争提高到各部门之间。团队竞争可提高服务质量,赢得家长和社会肯定,合作使1+1大于2!
     第三,刚柔并济,赏罚分明。刚是事业成功之基础,柔是处世之方法,人际关系中,以“柔”为贵。
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- - 总结
赏罚同样重要,原则:一是赏此以罚彼。赏和罚是相对的,有时不罚就意味着赏。 二是有罚必有赏,重罚必有重赏。三是有时改罚为赏,如果法不责众,就奖励没有犯错的。罚是外在形式,关键要关注教师内在心理需求。把外因转变为内里,使“他律”变为“自律”。
二、人才为本,营造宽松有效成长环境
    管理者面对的是个性各异、优势不同、水平不一的教师群体。她们有的任教时间长些,有的刚踏上工作岗位,有的术有专攻,有的勤奋务实。如何让每位教师才智得以发挥?这是园长应思考观察的问题。
第一,要苦练内功,从我做起。幼儿园人才建设很重要,园长首先要德才兼备;“德”:个人品质;园长要把个人的人格魅力放在首位,刻苦修炼自己的德行修为,以德服人! “才”:才智、才干、才华;园长应该不断添加自己的真才实学,努力使自己具有:
1.“攻心”之才;注重营造心理氛围,与教工以诚相待,做到事业栓人、感情留人。
2. “自控”之才;作为领导者,工作繁复难免会出现矛盾,甚至遭到责难、委屈;这种情况下,就要求园长有沉着不燥、遇事冷静的自控能力。
3. “容人”之才:人无完人,睿智的园长在用人所长的同时,还要容人之短。
第二,要凸现骨干,重视人才。为保证教师团队可持续发展,派教师去各地观摩学****回来后推广经验、开展模拟教学,以点