文档介绍：考勤管理制度补充规定
在当前煤炭市场严峻形势下，根据焦煤集团经营工作会议要求，压缩非生产性人员的投入，加大人员结构调整。根据我矿实际情况，建议采取以下几个手段进行结构性调整，做到地面高效精干，井下优化配置，使我矿现有人力资源达到最佳合理配置。同时调整薪酬结构，薪酬与效率挂钩，加大对各级管理人员的绩效考核力度，最终确定收入水平。
一、人员结构调整具体措施意见
（一）现在我矿采煤队在册___人，掘一队___人（不含借用人员）、开拓队___人，巷修队___人（不含借用人员），合计___人，需要补充___人，达到___人，井下辅助人员___人，地面单位___人，内部劳务市场___人，机关___人，合计___人。全矿管理人员___人，其中机关___人，总合计___人。管理人员占全部人员___%，机关工人占总人数___%，地面单位人数占全矿人数___%，井下辅助人员占全部人员___%，井下直接人员占全部人员___%，内部市场人员占全部人员___%。
（二）对我矿现有全部人员按照用工性质、学历、职称、技能等结构进行性认真摸底，然后制定__五人才培养规划，优化员工结构。以此次摸底统计为准，加强人员结构台账管理，调动时及时调整各单位结构台账和人员基本信息，同时以此次摸底核对人力资源管理信息系统相关信息。
（三）根据我矿今明两年的生产计划，建议选煤厂工作制由三班工作制改为两班工作制，日出勤减少15工，减员___人。
（四）根据减少非生产性人员的精神，提高管理人员工作效率，各单位配备的四大员，根据他们的具体工作情况核算员和材料员一人可以兼，材料考核由各班组核算好以后，由核算员登台账，月底汇总，根据材料节超进行考核。培训员和双基员由一人兼任，其实培训、双基工作具体应该由各单位技术员协助技术主管抓，因为安全培训也好、技能培训也好、实操也好可以真正有效，真正提高员工素质，设置个不懂安全不懂培训什么内容的专职人员没有任何意义，真正明细培训内容及重点的技术员把培训内容交给培训员让工人抄抄背背，起不到实质的效果。可以配备一名专职的人员协助整理资料档案材料，计分好考核。这样全矿可以优化掉___名非生产性人员充实到井下一线。
（五）建议安全队和钻探队重新合并，因不管地质钻也好，抽放钻也好，工作量均不饱满，合并后充分利用人员完成各种钻探任务。不打钻时要找其他工作内容，提高工作效率，减少人力资源的浪费。这样可以减轻两个单位目前人员短缺的局面，完全可以满足正常生产需要。建议合并后加强四级、五级绞车道、已修好的七部、八部皮带巷的注浆加固工作，优先考虑四级、五级绞车道注浆加固，为加快这两个地区巷道修理效率提供保证，尽早完成四级、五级绞车道扩修工程，完成运输系统的改造工程，甩掉三级大巷以上运输系统，较少运输系统用工___人/日，在册减少___人，同时极大提高运输效率，从而提高巷道掘进和修理效率。
（六）采、掘、开、修及通风队、安全队、钻探队、机运队、机电队、运输队，要加强劳动___管理，除管理人员和材料核算员、双基培训员、及地面定岗人员外不允许报地面工，如因工作需要报地面工经主管矿领导审批后方可，否则检查发现一人次，扣减单位当月结算工资总额___%。每月对各单位出勤情况进行统计分析，坚决杜绝非生产性用工。
（七）在目前的运输条件下，运输队的现有人员满足不了安全运输要求，运输队要进一步加强培训取证力度，按照一岗多职原则培训取证。
二、提高效率，调整我矿薪酬结构，使中层管理人员薪酬结构合理，提高管理效率。
1、制定单位绩效系数确定管理办法。管理人员的薪酬调整原则是向生产一线倾斜，向效率高的区队倾斜，同时兼顾公平。各级管理人员要各负其责，踏实工作，加强协调，提高现场生产管理效率和安全管理效率。直接单位管理人员的薪酬与区队在册人员平均工资挂钩，与效率水平挂钩（月度生产计划完成情况挂钩），绩效工资单位系数以区队计划任务完成情况上下浮动，上不封顶，下不保底；机运队管理人员___%与采煤队计划完成情况浮动挂钩，___%与煤巷掘进计划完成情况浮动挂钩；通风队管理人员___%与采煤队挂钩，___%与开拓、掘进巷道完成情况挂钩浮动，___%与扩修巷道完成情况挂钩浮动；运输队管理人员___%与采煤队计划完成情况浮动挂钩，___%与开拓、掘进巷道完成情况挂钩浮动，___%与扩修巷道完成情况挂钩浮动；其他区队管理人员与全矿产量完成情况浮动。
调度室、技术科、安监科、机电科、地测科、通风科六大生产科室管理人员绩效工资系数___%与采煤队计划完成情况挂钩，___%与开拓计划和煤巷掘进计划完成情况挂钩浮动，___%与扩修巷道完成情况挂钩浮动；计划科、企管科、财务科、人力资源管理科、煤质科、供应科管理人员单位绩效系数以利润、可控成本完成情况挂钩考核；培训科、工会、___、政工科