文档介绍：水电站蓄水枢纽主体工程监理规划方案
监理质量方针、目标
某水利水电工程监理承包总公司的质量方针是“管理科学、行为规范、服务热情、顾客满意”。清水塘水电枢纽工程监理部工作以监理总公司质量方针为行动指南，科学管理，通过不断地强化培训和学习，规范监理行为，严格按程序办事，对承包人做到监帮结合，为业主单位出谋划策，为业主的科学决策提供有效的支持，使顾客满意。
监理总目标
监理依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、技术标准、政策批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。
质量控制目标
以施工承包合同规定的质量等级作为质量控制的基本目标，以合同文件和设计文件为依据，严格执行有关的规程、规范，确保工程质量。通过建立健全质量监控体系，充分发挥质量保证体系的作用，与业主、设计、施工单位等一道共创优良工程、样板工程。
工程造价控制目标
以施工承包合同总价、工程概算、经批准的设计工程量作为投资控制的总目标，在监理过程中严格按照合同和设计要求进行计量支付，确保工程投资控制在合同文件规定的合理范围内，确保工程建设投资目标顺利实现。
进度控制目标
本工程合同计划2006年6月1日开工，2008年第一台机组发电，2009年10月31日完工。实际计划为2006年7月21日发布开工令，2008年9月30日首台机组投产，2009年10月31日完工，监理的进度控制目标是按合理工期控制工程建设进度目标如期实现。
安全目标
监理工作安全目标是做到无任何人身伤亡事故、无重大设备质量事故和其他重大事故发生，实现工程建设安全零事故目标。
监理质量保证体系
清水塘水电枢纽工程建设，从一开始，就已建立了“业主负责、设计施工保证、监理控制、政府监督”这一完整的质量保证体系，且运行有效，为水利工程建设树立了榜样。
设计和施工是整个质量保证体系的基础和关键。设计单位建立了严格的三级校审制度，对设计过程和设计成果做到层层把关；施工单位为国家特级施工承包集团公司，技术力量雄厚，在现场建立了“班组自检、队处复检、公司终检”的三级自检体系。
ISO9000系列标准是目前国际上通用的质量管理标准，已经在国际上广泛推广，被众多成功的企业采用，它严谨、规范、全面，能有效地保证质量管理工作的顺利开展，某水电监理（HHPSC）已经单独通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，清水塘水电枢纽工程监理部严格按照公司质量管理体系的要求，建立健全了质量监控和质量保证体系，并按此开展监理工作。
清水塘水电站工程监理部组建以来，根据监理委托合同及工程需要，由公司统一选派业务素质高、监理经验丰富的总监和各相关专业（包括水工、施工、地质、测量、试验、造价、金结、机电、工民建等）监理人员进驻现场，不断加强自身职业道德教育和业务素质建设，建立健全质量保证体系，以ISO9000系列质量管理体系标准和体系文件为基础，编制和制定 “监理规划”，“监理制度与职责”，各专业工程监理实施细则及其它有关监理工作制度共18份（如：监理规划、土石方明挖监理实施细则、施工测量监理实施细则、水工建筑物岩石地基施工质量验收监理实施细则、材料检验及实验监理实施细则、混凝土工程施工监理实施细则、水泥灌浆工程监理实施细则、工程计量支付及合同变更管理监理实施细则、内部管理工作规定、监理人员工作守则等）；实行项目到人、责任到人、层层把关，奖罚分明的管理机制。依据各专业特点，制定编制了多种管理使用表格，要求现场监理人员和承包人严格按规定执行；在工作过程中，总监及时组织人员学习、贯彻落实，并负责定期检查执行情况，使各项工作做到了规范化、程序化的管理。
监理组织机构
某水电监理（HHPSC）根据本工程监理工作的职能设置监理组织机构，并在工地设立现场监理机构—清水塘水电站主体工程监理部，详见清水塘水电站主体工程监理部组织机构框图。
清水塘水电站主体工程监理部在某水利水电工程监理承包总公司领导下，实行总监理工程师负责制，统一领导监理部各级监理人员开展工作。总监理工程师代表某水利水电工程监理承包总公司全面履行清水塘水电站主体工程监理合同规定的监理职责，对业主及工程质量负责。
清水塘水电站土建工程监理部组织机构框图
总监理工程师(1人)
综合办公室（3人）
后勤
管理
档案信
息
管
理
基础开挖与处理项目组