文档介绍：2002年10月
上海交通大学工业工程系
物料需求计划 MRP
第 6 章
主要内容
从 MRP 到 MRPII
MRP的特点
库存信息
物料清单
BOM的计算方法
§10-1 从 MRP到MRPII —— MRPII 发展的4个阶段:
(1)MRP阶段:从定货(Ford)点到MRP(Orlicky);
(2) 闭环 MRP 阶段:计算机普及促进信息快速传递,
根据市场变化调整计划,并对能力进行平衡;
(3)MRPII 阶段:企业的效益如何?加入财务信息:
采购、销售、外协、能力、库存都要用货币形式表示,
整个供货-生产-销售-服务形成一个价值链。
3个流:物流、信息流、价值流紧密结合在一起。仿真功能;
(4)ERP阶段:90年代初Gartner公司首先提出的概念:
※面向全球的供应链管理:多语种、多币制、多税制,多国工厂理;
※最新网络通信:图形界面、关系数据库、不同平台互连------;
※企业业务流程重组(BPR):包括企业内部和外部重组;
※与其他先进管理制度结合:与JIT、OPT、LP、AMT、SCM、Agile.
MRP的定义
2001/2/21
美国生产与库存控制协会(APICS:American Production and Inventory Control Society)对物料需求计划的定义:
物料需求计划就是依据主生产计划(MPS)、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料,经由计算而得到各种相关需求(Dependent demand)物料的需求状况,同时提出各种新订单补充的建议,以及修正各种已开出订单的一种实用技术。
MRP的宗旨和指导思想
2001/2/21
宗旨:在正确的时间正确的地点得到正
确的物料资源
思想:当物料短缺而影响整个生产计划
时,应该很快提供物料,当主生产计划延
迟以及推迟物料需求时,物料也应该被
延迟。
2001/2/21
MRP的集中管理
MRP把企业中的各子系统有机地结合起来,形成一个面向整个企业的一体化的系统。
MRP的所有数据来源于企业中的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作。
MRP具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。因此,它也是企业上层管理机构的决策工具。
MRP的运行的先决条件
2001/2/21
必须得到高层管理重视
MRP应当被高层领导所接受,同时,需要深入的教育和培训,强调MRP作为闭环、集成和战略性的计划
过分强调人员的培训
MRP往往被描述成一个运行公司的完全的独一无二的系统,其实施的效果如何,取决于人的作用
MRP与JIT如何结合的问题
MRP是一个强调推动的系统,这与先进JIT的强调拉动的系统向背,此为MRP的一大缺点
MRP的计划对象
2001/2/21
物料需求计划(MRP)是基于非独立需求的。非独立需求的意思是每一个物料的需求都是由更高层的物料项的需求展开的。轮胎、轮轴和发动机都是由汽车需求决定的非独立需求物料项目。
决定需要多少非独立需求物料项目是一个简单的乘法运算过程。即如果生产一个部件A需要5个部件B,则生成5个部件A则需要25个部件B
MRP回答的基本问题
2001/2/21
我们将制造什么——按主生产计划
用什么来制造——物料清单(BOM)
我们具备什么——库存记录文件
我们还需要什么——生产计划和采购计划
计划完成情况分析报告
急件催派报告
近期重点需要的物料报告
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MRP系统在总的生产计划中的地位
顾客订货
产品需求预测
生产作业计划
生产指令
采购订单
基本报告
派生报告
库存存取记录
工程设计
库存报告
物料清单
物料需求计划
主生产计划