文档介绍：公司车队管理办法
（参考文件2）
车队是我们公司的物质财产，担负着原材料运输及产品销售等重要任务，是公司生产运营的重要组成部分。
一、车队概况
公司现有运输车辆四辆，车牌号分别为。
公司原材料及产品运输任务由公司车辆、合作车辆以及外来车辆共同担负。
公司车辆及合作车辆由公司部门统一管理。主要有：人员管理、
违章协调、车辆维修、运营任务分配等。
所有货车车辆由公司部门负责调度，公司产品运输任务优先
安排公司车辆。
二、行车管理
应无条件服从调度，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见
的，事后可向公司部门负责人反映，否则每次罚款元。
必须遵守《道路交通安全法》及有关交通规定。出车时保证证件齐全，安全驾车，严格落实“驾车不饮酒，饮酒不驾车”的规定。行车途中因除超载外违规罚款的，由驾驶员个人负担。
应爱惜车辆，注意保养。出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整，确保行车安全; 每月应抽适当时间（不少于两次）擦洗所开的车辆。出车前要例行
检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。
应由专人驾驶。需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。
应及时返回或进行其它运输任务，严禁公车私用。每晚将车辆整齐停放在公司场地内，在公车私用过程中出现问题的，由司机全权承担，公司并处元以上罚款。
三、业务要求
装货前应积极配合装车。将车辆清理干净，停放到指定地点，必要时保持在位，随时挪动位置。
货到后应谦虚随和、服务顾客，尽量满足客人提出的合理要求。对无法满足的要求，应尽量说清楚原因，必要时可向车队长或公司部门负责人报告请求协调。
应清楚交货程序，确保手续完备。货物应由需方指定人员、指定地点签收确认。
应积极维护公司利益。在供货过程中，发现异常情况及其他厂家竞争时，应及时向公司部门负责人报告；在拉原材料时，应督促卖方保质保量，对司机的失职行为，将次将处罚款元。
应妥善保管运输相关票据。销