文档介绍：企业物流业务外包的可行性分析与外包实施方案设计
国家职业资格全国统一鉴定
物流师论文
(国家职业资格二级)
论文题目:企业物流业务外包的可行性分析与外包实施方案设计
姓名: 张XX
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准考证号:
所在省市: 江苏苏州
所在单位: 苏州XXXXX有限公司

企业物流业务外包的可行性分析与外包实施方案设计
姓名:张XX
单位:苏州工业园区XXXXX有限公司
摘要:
随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展,企业为了取得竞争上的优势,在改善企业自身的经营机能的同时,正在利用第三方物流(3PL)服务供应商所能提供的所有服务来极大程度地改进经营过程和向客户提供产品的过程,提高客户的满意度,降低总的生成成本,因此,必须把物流管理提升到核心竞争力的新高度。本文针对企业物流业务外包进行了初步的可行性分析,剖析了企业物流外包的原因,并在此基础上提出了物流业务外包实施方案建议。
一、企业物流业务外包的概念
所谓物流外包即生产或销售等企业为(需方)集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流,3PL)动作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。物流已经成为新经济时代企业模型的一个不可缺少的部分。然而,市场对物流系统的要求超越了目前许多公司物流机构的分配资源的功能和能力。因此,外包--由外部公司提供所需要的功能和服务,作为物流系统的一个可行选择已经得到广泛应用。
二、XXX公司概况及现行物流业务形式
XXX公司是精密运动控制产品的专业供应商和系统集成商,于2009>4年8月成立于苏州,XXX公司是多个国际著名品牌在中国大陆地区的总代理或一级代理,主要经营运动控制系统、交流伺服电机、步进电机及驱动器、减速箱、丝杆、传感器、机器人系统等。
历经四年多的市场磨练,XXX公司已经在全国各地先后成立了四家分公司,数十个办事处,公司销售业绩也逐年递增,但是,目前XXX公司分公司及办事处的开设,国内运输、仓储费用每年均呈现两位数递增,而目前所用的物流业务外包形式中,铁路、航空、快递、汽运公司良莠不齐,再加上物流实际操作人员货运方式选择不当,发货不及时,造成货运件运达不及时,货物破损严重,甚至丢失,实际运输费用大幅上涨,可控成本没能及时掌控,存在严重的问题,如何解决这一问题,已亟待解决。
三、企业物流业务外包的原因分析
诚然,XXX公司的发展历经了艰辛,但它的发展是迅猛且有效的,而且发展到了这个规模确属不易。但随着组织规模的扩大,以及行业竞争的加剧和外部环境的变化,企业物流成本已经越来越大,其中最主要的就是运输及仓储成本,给公司的发展带来了极大的困扰,以前采用自营物流业务已经不能满足企业发展需求,而将物流外包给专业的第三方物流供应商(3PL),可以有效降低物流成本,提高企业的核心竞争力。
据调查,约56%的生产企业的产成品物流费用占销售额5%-10%,大约33%的企业成品物流费用占销售额5%以下,11%的企业成品物流费用占销售额11%左右。此外,从生产企业原材料物流费用占采购成本比例看,生产企业原材料物流配送费用占采购成本比例范围在2%-5%的企业最多,占所有企业的50%左右,其次为原料物流费用占采购成本在2%以下的企业,原料物流费用占采购成本10%以上的企业只占3%左右,因此,如果不能有效合理的组织和管理物流活动,很难真正实现企业的经营绩效,形成良好的竞争力。而这其中广泛的物流业务外包,特别是与第三方物流形成长期稳定的合作关系,是降低物流成本,实现企业竞争力的重要手段。下文以苏州XXX公司为例,简要做一下企业物流业务外包的可行性分析:
(一)企业将物流业务外包能够带来如下的优势:
1、企业得到更加专业化的服务,从而降低营运成本,提高服务质量。
当企业的核心业务迅猛发展时,也需要企业的物流系统跟上核心业务发展的步伐,但这时企业原来的自营物流系统往往因为技术和信息系统的局限而相对滞后。与企业自营物流相比,3PL可以集成小批量送货的要求来获得规模经济效应,在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化,从而降低企业的营运成本,改进服务,提高企业运作的灵活性。
2、解决本企业资源有限的问题,更专注于核心业务的发展。
企业的主要资源,包括资金、技术、人力资本、生产设备、销售网络、配套设施等要素。资源的有限性往往是制约企业发展的主要“瓶颈”,即使对于一个实力非常强大、有着多年经验积累的跨国企业集团来说,仅仅依靠自身的力量,也是不经济的。物流外包策略对于企业有限资源的合理利用非常重要,国内外的许多企业正是通过利用物流外包,突破原有的资源“瓶颈”,获得了难以想象的增长速度。
利用物流外包,XXX公司可以集中资源,建立自己的核心能