文档介绍：第九章生产计划
§ 生产计划的编制步骤
§ 生产计划及其指标体系
?1995 Corel Corp.
有人问两个石匠在干什么。第一个石匠回答说在把石头凿成砖。第二个石匠说他在参加大教堂的建设。
？
如何制定综合计划？
§ 生产计划及其指标体系
一计划管理
计划是管理的首要职责。
按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。
拟订改进措施
计划管理可分四个阶段：
检查计划完成情况
执行计划
编制计划
计划管理
生产计划的层次和计划指标体系
企业计划的层次和职能计划之间的关系
制定计划的一般步骤及滚动式计划
滚动式生产计划的编制方法
将几个计划期划分为几个时间段，
其中第一个时间段的计划为执行计划，
后几个时间段的计划为预计计划。
每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、
外条件的变化，对原来的预计计划做出调整与修改，
原计划的第一个时间段的计划变成了执行计划。
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2000
执行计划
滚动期
预计计划
编制滚动计划示例
滚动式计划方法有以下优点：
使计划的严肃性和应变性都得到保证
提高了计划的连续性
需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天，应该不是编制滚动式计划的障碍。
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
2、生产多少—数量或重量；
3、在哪里生产—部门、单位；
4、要求什么时候完成—期间、交期
二生产计划概念
生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，生产计划的内容:
1、生产计划的层次
三生产计划的层次和计划指标体系
战略层
战术层
作业层
一般可分为战略层计划、战术层计划与作业层计划。