文档介绍：第九章生产计划
§ 生产计划的编制步骤
§ 生产计划及其指标体系
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生产计划与控制 8生产计划
?1995 Corel Corp.
有人问两个石匠在干什么。第一个石匠回答说在把石头凿成砖。第二个
质量
产值
出产期
主要
指标
计划的制定必须要确定一个务实、可行、有挑战性的目标，并且这个目标必须有一个标准来衡量，这就是指标体系，主要有以下几个指标：
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生产计划与控制 8生产计划
产品品种指标
概念：指企业在计划期内规定生产的产品种数
考核指标：
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生产计划与控制 8生产计划
产品产量指标
概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量
标准）的产品（或劳务）的实物数量
考核指标：
注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量
② 产量计划完成率可大于100％
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生产计划与控制 8生产计划
产品质量指标
概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到
的水平
考核指标：
产品质量指标

工作质量指标：质量损失率、废品率、返修品率、一次交验合格率等
反映产品内在质量的指标
等级品率
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生产计划与控制 8生产计划
产值指标
概念：产值指标是用货币表示的产量指标
分类:（1）商品产值
（2）工业总产值
（3）工业增加值
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生产计划与控制 8生产计划
商品产值

●概念：指企业在计划期内生产的可供销售的
工业产品（或工业劳务）价值
● 商品产值＝＋＋
●商品产值按现行价格计算
本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值
外单位来料加工的产品加工价值
对外承作的工业性劳务价值
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生产计划与控制 8生产计划
工业总产值

概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的
价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水
平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的
依据
组成：①全部商品产值
②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业
性劳务对象价值
③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的
期末与期初结存量差额的价值、已构成固定
资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值
一般以不变价格计算
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生产计划与控制 8生产计划
工业增加值
●概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的
价值
●计算方法
①生产法：工业增加值＝工业总产出－工业中间投入
②收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋
生产税净额＋营业盈亏
●一般以现行价格计算
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生产计划与控制 8生产计划
§ 生产计划的编制步骤
一制定计划的一般步骤
二统筹安排、初步提出生产计划草案
三 MTS & MTO两种不同生产方式计划的编制
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生产计划与控制 8生产计划
实施计划
评价结果
一制定计划的一般步骤
确定
计划方案
预测未来
环境与条件
评估
当前条件
确定目标
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生产计划与控制 8生产计划
统筹安排、初步提出生产计划草案

1 计划期产量确定
（1）盈亏平衡分析法
（2）线性规划法

2 产品出产进度计划
（1）大量生产类型
（2）成批生产类型
（3）单件小批生产类型
3 品种搭配
市场需求量稳定
需求具有季节性
均衡安排
变动安排
折衷方式
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生产计划与控制 8生产计划
（1）盈亏平衡分析法根据与决策方案相关的产品产销量，成本与盈利之间的相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的影响，