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提质增效劳动竞赛活动实施方案.doc

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文档介绍:2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 50
提质增效劳动竞赛活动实施方案

篇一:《综采队开展“提质增效”劳动竞赛实施方案1》
综采队开展“提质增效”劳动竞赛实施方案
为了认真贯彻落实矿井2013年工作会暨三届三次职代会确定的目标任务,充分认识《xx煤矿2013年度“提质增量增收”工作方案的通知》的重要性和紧迫性,综采队工会、团委联合开展“提质增效”劳动竞赛,鼓干劲、抓发动,抢时间、抓提质,全力应对煤炭市场严峻挑战,努力完成四季度安全生产、经营目标,确保全年目标任务完成,特制订此竞赛方案:
一、为保证此次竞赛的顺利开展,特成立综采队竞赛小组。 组 长:
副组长:
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成 员:
二、竞赛目标
围绕矿井“提质增量增收”(以下简称“一提两增”)七个方面的26项工作措施,充分发挥群团组织优势,结合“五比一创”、群众安全、职工素质提升、“最美青工”评选等重点工作,有效融入“一提两增”工作大局,激励广大职工立足岗位,为保证我队全年工作目标顺利完成贡献力量。
三、竞赛内容
从9月到12月的4个月时间内,组织全队职工开展“五比一创”劳动竞赛活动、“讲形势、聚众志、促发展”专题活动以及“最美青工”评选,组织动员广大职工紧紧围绕矿井“一提两增”工作方案,结合本我队实际,进一步深化以质量、成本、修旧利废和职工素质提升为的劳动竞赛活动。
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、工程质量和工作质量竞赛。我队全体职工要以提高煤质为重点,动员全体职工在生产、运输环节发挥源头把关作用,努力降低煤炭灰份、水份和含矸率,提高发热量、块炭率等指标;其次要以提高工程质量为重点,严格执行《xx煤矿xx综放工作面作业规程》作业,努力提高产品质量;办公室工作人员要以提高工作质量为重点,切实提高运行质量和管理水平,切实实现向管理要效益,改进工作作风,为安全生产尽责,为经营目标尽力。
。要以目标成本管理为中心,以控制班组消耗为重点,精打细算节能降耗,降本增效。在全队职工中牢固树立节俭意识,养成节俭****惯,从本职岗位做起,珍惜点滴资源,把节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱变成全队每位职工的自觉行动,坚决抵制损公肥私、大手大脚行为;大力开展增收节支和“我为企业献一策”,科技创效、革新挖潜,“五小”竞赛等活动,开源节流,为提高矿井经济效益做贡献。
。严格按照《综采队增收节支修旧利废管理办法》,全员发动、全员行动,严格执行交旧领新,修旧利废,物料回收复用,提高废旧物资利用率,有效控制材料消耗;严格班组材料核算,提高设备配件复用率,实现增收节支目标。
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。本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,开展切合工作实际需要的各类岗位练兵和技能比武活动,进一步提升我队职工技能和素质,建成一支有力量、有智慧、有技术、能发明、会创造的知识型、技术型、创新型职工队伍。
“工人先锋号”、“管理先锋号”、“劳动先锋号”、“劳模先进”、“最美青工”“杰出青年”,群监、家协、青岗先进等竞赛。注重创建过程,引导职工热爱本职、钻研技术、创新管理,养成良好的工作作风、责任意识和职业道德;注重依靠科技进步,提升自主创新能力,积极应用新技术、新工艺,组织好群众性的经济技术创新活动,推动矿井工作效率、管理水平和产品质量的提高;充分发挥先进的示范、引领、带动、创新和激励作用。
四、竞赛办法 竞赛小组每月对各班组进行一次检查考核,考核结果将作为年终“双文明”竞赛和“最美青工” 考核评选内容,向上级推荐先进的依据。
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五、有关要求
,积极动员

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