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班组管理规定 为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。 本规定规定了本公司班组管 理的内容、要求、检查与考核。 1 组织领导及职责
班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
1. 2 企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的组织、协调和管理。
3 安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应按照职责分工，负责对 班组专项工作进行业务指导、检查和考核。
班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。
班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设： 安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。
班组长的管理职责及权限
1. 按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。
2. 根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组的 物资、机具、材料。
3. 拒绝违章指挥和制止违章作业。
4. 根据质量、环境、职业健康安全要求，对照公司规章制度、工作标准和公司有关 规定，制定班组工作实施细则。
5. 向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。
6. 按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。 向上级推荐本班组 的优秀职工学****深造、提拔和晋级。 维护班组职工的合法权益。 3 班组 管理的内容及要求 安全管理
1 班组要认真贯彻 “安全第一、预防为主 ”的方针，落实安全岗位责任制，不断增 强全班组人员的安全思想意识。
2 严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求，坚持 “四不放过 ”（事故原 因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放 过）的原则。
3 坚持 “两票 ”（工作票、操作票）、 “三制 ”（交接班制、巡回检查制、设备定期 试验切换制），落实 “两措 ”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。
4 按要求开展安全日活动。 生产管理
1 按计划科学、合理地组织安排工作。
2 按规定做好文明生产工作，生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完 场清。
3 搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，严格执行设备管理制度和操作规程， 做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。
4 执行有关的企业标准、规程，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网 络计划技术等现代化管理方式，不断提高设备管理水平。
5 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用 率。
6 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物 相符。
7 组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。
8 按要求积极开展降本增效活动。 质量管理
1 牢固树立 “质量第一 ”的思想，不断增强全面质量管理的意识。
2 坚持设备检修验收制度，把好质量关。 运用各种质量管理手段，积极