文档介绍：d. 己菠IQC判定为不合格但由于生尹急需而作特别采用（ MRB丿处理的扬料，亦制程
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过程中出现的不良不在“物料损耗"之定义内。
2）制程不良
a. 对于机壳、面板、导光柱、按键、包嶷盒、说朗书、合格证等扬料的外观亦生产部第一个投入这些杨料的工序确认出来的不良归厲于来料不良，对于亦后面工序发现的不良归厲于生尹制程不良；
b. 对于LED灯不亮、蜂鸣彖无步音、PCBA上缺件等不良亦观润PCBA检验工序确认出来的物料不良归属于来料不良，对于往后面工存发现的不良归厲于生产制程不良；
3）其它对于在制程中发现的物料不良能确认是供方适成的，其处理方案依次为采购与供方沟通换
2、生尹部将生尹过程中发现的不良物料，生尹部对其进行隔离并按原料、作业区分统计不良现象及数量，并琪写《不合格凤处置表》交由品管部进行检验。
3、、现象以及不合格产生的原因进行再确认，确认无误后交品管部负责人签章审合格后返还生尹部。
备注：若生尹部对品管部处理意见有异议可请求壽层领导栽决！
4,不合格凤数据统计仓管员接到生产部《不合格品处置表》后，核对物洗规格、型号、数量办理入库手
续。
每•天对进出的不良％（含来料、制程丿，按来料、制程不良做电子档，在次目11:00前提交至物料部、计划部、采购部、芫管部等部门，以便相关部门对不良凤传息的查询。
五、扬料超损统计及费用尹生
1、计划部很据仓管员所发的目报表统计生产部备周所有超损杨料朗细（舍杨料名称、件数等估息丿，并亦毎月25目前将■其统计汇总成册，经杨料部、生尹部、采购部、品管部等部门会签经厂长核准后交财务部，要求会签工作亦一个目内完成。
2、财务部成本会计根据当月扬料超损数量计算超损所尹生的费用（直接采购成本丿总额，给到生产部门主管确认。
3、生产部主管以杨料超补费用总额为赔褛栋准，责任落卖到备一个单住组别和备一名
管理与员工承担，具体责任赔褛详见本办去第七章节。六、物料超损费用承担与计算
1、费用尹生人负第一责任：物料使用 /损耗直接责任人、线长、主管
a. 作业制程中人为适成賜料损坏或由于管理不当导敷杨料遗失直接责任人，赔後其该工住起损物料的20%,其费用于绩效考核中计扌。。
b. 该组裝拉的拉长承担超损费用总额的 5%o
c. 该部门i管承扭超损奏用总额的10%,
备注：此文件要求人员定岗！
2, 费用领用单住第二责任：以部门为单住杨料领用单住，以该部门全体(当事人、