文档介绍：(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料
道路工程
：附后

本工程按项目法管理模式组织施工，项目经理部全权代表公司组织工程施工，其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分构成。
领导决策层以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广应用等全面负责。
项目管理层由工程计划部、技术质量部、物资设备部、行政保卫部等部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。
施工作业层由各专业施工队构成，负责各项施工任务的具体落实、实施。
3•总部与现场管理部门之间的关系详述
本工程由公司总承包，按项目法模式组织施工，并由公司委托项目经理部全权代表公司进行施工全过程中的工期、质量、经营、安全文明施工及环保等各项管理工作，公司总部只在业务上予以指导和帮助。
项目经理部经理、总工程师等主要人员由公司委派，其他管理人员由项目领导决策层根据工
程需要实行动态配置。
注：、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有
必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
现场组织机构框图
(4 )项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构构成图
注：、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投保人自行设计。
(与本投标文件一起装订)。
(4 )项目管理班子配备情况辅助说明资料
分工职责:
项目经理：
负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。负责单位工程质量、工期、安全及成本。
负责与分承包方的协调配合，以确保总体计划的实施。
承担工程竣工后的回访保修服务工作。
技术负责人:
依据规范、规程、施工图精心组织施工。
全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。
积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。负责各种业内资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。
施工员：
熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。组织班组进行自检、互检及交接检，做好施工过程中的技术质量问题。做好隐蔽验收，砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。
质检员：
1、协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。