文档介绍：成功管理者理念
“只有想不到的，没有做不到的”，江山易改本性难移！
失败源于理念！
比尔盖兹：有非凡志向,才有非凡成就。
成功管理者必须树立以下观念：
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1、系统观念——蝴蝶效应（佛罗里达的暴风，是由于北京的一只蝴蝶翅膀挥动了一下而引起）；今日的问题来自昨日的解。
系统观念要求我们在解决问题时，要遵循以下原则： （1）整分合原则。在分工的系统中，自己若想成功，必须其他人能成功；我们碰到敌人，敌人就是我们自己。
★ 新观点：破镜难圆（对分的质疑，不能只考虑局部）
★ 既要看树，又要看森林
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（2）规律效应原则。（但要避免醉汉在路灯下找钥匙）
德鲁克认为，在所有组织中，90％左右的问题是共同的，所有组织的管理者都有面对决策、沟通和人事等问题，人事和沟通等问题几乎是一样的，组织中，不同的只有10％需要这个组织特定的使命、文化和语言。 ★邯钢有何经验？
秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也 ！！！
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（3）协调和谐原则。
惠普的“你就是公司”（公司和员工融为一体）的经营哲学和“邻桌原则”（看看邻桌是不是有困难）就是公司与员工、员工与员工和谐关系的体现。车间里，“电扇是公司用于工人降温的，但是，你会经常看到电扇不是朝满头大汗的工人吹，而是吹机器”。 《易经》讲究天人合一，万事可成。
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2、人本观念。
人本观念具体要求我们在管理上必须遵循以下原则：
（1）动力原则。物质动力；精神动力；信息动力
（2）能级原则。
图1－2 管理能级三角形
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（3）行为原则。满足人的需要 调整他的动机
有利于企业的行为
个体行为模式图
松下生产什么？答：“先生产人，后生产电器。”
好人做好事！坏人不能保证做好事。
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惠普之道——人本管理：
第一，灵活的上班时间。
第二，员工可进可出，可再进再出。
第三，公司为员工提供永久的工作。
第四，公司与员工同甘共苦。
第五，公司为员工提供较高的薪酬和福利。
第六，公司强调员工对专业的忠诚胜于对公司的忠诚。
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IBM公司的三大信念：
必须尊重员工个人
必须尊重顾客
必须用理想去执行工作
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3、法制观念。坚持知法懂法和守法原则
市场经济即法制经济，市场经济越完善，法制越健全
今天的擦边球就是明天的牢房！
找熟人违法办事欲速则不达，遵纪守法一身轻
4、市场观念。市场理念足，推销成为多余！
公司产品的潜在客户在哪里？有多少？
企业家的最重要的素质是对潜在市场的洞察力
为什么那么多专利不能形成生产力？
市场观念不是我的观念
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烟台果农栽树前先找市场，再定品种。 根据四种变化找市场 1、 人无我有。 2、 人有我优。 3、 人优我多。 4、 人多我变。
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