文档介绍：郭家店实施性施工组织设计
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项 目 管 理 目 标
施组表-01
一、质量目标、指标：
1、合同履约率100%；
2、分项工程合格率100%；
3、工程竣工验交合格率100%，消灭工程质量事故；
4、竣工文件真实可靠、内容标准完整；
5、创铁道部优质工程。
二、环境目标、指标：
〔一〕污染控制
1、污染物排放达标率100%；
2、有毒烟尘达标率100%；
3、固体废弃物运输无遗漏，运输车辆覆盖率100%；
4、控制噪声达标率100%；
5、固体废物实行分类管理，回收利用，修旧利废价值到达3万元。
〔二〕节约能源
生产、生活、办公用水节约150吨，节约用电120kw·h，节约用煤2吨，节约油5吨。
施工用水泥、钢材节约指标：节约水泥4t，钢材按方案节约2t，节约木材2m3。
〔三〕植被保护
临时施工用地植被保护按业主要求100%实现。
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项 目 管 理 目 标
施组表-01
三、安康平安管理的目标和指标
〔一〕平安生产
1、消灭一般行车及以上责任事故；
2、消灭人身重伤及以上事故；
3、消灭设备大事故；
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4、消灭火灾事故；
5、消灭责任交通肇事事故；
6、严格控制责任人身轻伤事故；
7、严格控制工程易发惯性事故；
8、“三新〞人员岗前教育率100%；
9、保证营业线施工正点率100%，严格控制损坏地下电缆等设施的施工行为。
〔二〕职业安康
1、不发生侵害女员工权益事件；
2、不发生违反劳动法事件；
3、劳动保护用品发放率100%；
4、控制和预防职业病及各类中毒事件的发生。
施组表-02
部门审核签字
部 门
审核内容及结论
签 名
日 期
施工技术部
企业筹划部
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人力资源部
平安质量部
财 务 部
物资设备部
办 公 室
施组表-03
工 程 概 况
合同名称
业 主
设计单位
施工单位
监理单位
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哈大线〔K607+
700-K615+700〕提速改造工程
沈阳铁路局
铁道第三勘察设计院
中铁九局一公司
沈阳铁路局建立监理公司
合同工期
183天
方案工期：2005年4月1日开工，2005年9月30日竣工
工程类别
局更新改造工程
地质资料
钻探单位
铁道第三勘察设计院
技术经济指标
总造价〔万元〕
约4400万
土 质
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