文档介绍：深圳都禾光电科技有限公司
Shenzhen DearHe Optoelectronic Technology Co.,Ltd
文件编号:DH-QP-005
版本号:A0
程序文件
页次:1/4
生效日期:2011/08/26
版本
变更记录
更改人/日期
标题: 生产过程控制程序
部门
审核
签名
日期
发放
拟制人/部门: /
质量部
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文件控制
计划部
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采购部
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工艺部
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生产部
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人事行政部
×
×
财务部
×
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总经理
批准
×
1. 目的
为使产品能在适当的环境中,依照合理的管理体系以及标准之作业程序运作,从而确保品质与交期。
2. 范围
从发料投入生产至成品入库皆属之
3. 权责
品质部:负责制程中产品品质抽验、监督和不定期的巡回检查;
生产部:负责安排生产、制作生产流程、生产计划排期;
工艺部:负责制作工艺文件、设备管理及协助解决生产异常与工艺改善。
4. 程序
生产作业流程
由生产部、品质部、工艺部等部门负责对产品的生产作业流程所需的人员、设备、工序材料进行规范。
生产部严格执行对生产作业流程的控制,对于失控现象(如设备异常、半成品/成品品质异常等)要立即联络相关部门进行分析改善,在生产作业流程中要加强对重点管制项目的管制。
浸錫、波峰焊、回流焊、烙铁焊为生产工艺的特殊过程。
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生产部要对錫炉、回流炉的溫度作管制,并登录于《温度测试记录表》及《锡炉使用记录》,生产主管需签字确认,IPQC不定期作检查。特殊过程岗位的员工需培训上岗。
新技术的变更和设备引进对于工作流程有影响的须由工艺部对该改进进行评估,确定可行后发出“工程变更文件”,各项文件如《生产流程图》、《作业指导书》、《品质控制计划》等随之修订。
所有之生产作业皆须依据《订单》,《生产流程图》及其所指定之《作业指导书》、客户要求或承认样板之包装方法;并依《生产计划表》追踪生产进度。
各生产工段所生产之产品须有产品品质状态标示(待检品、良品、不良品)并加以区分隔离,标识方法参照《产品标识指引》之规定,半成品;成品入库前需经品质确认。
产品于作业过程中,须有《流程标识卡》跟随产品,以鉴别产品及生产状态;OK成品入库前需经品质抽检,参照《过程检验控制程序》。
检验合格之成品入库由生产部填写《成品入库单》。
领料须依生产订单开出《原材料领料单》,如需退料则开《退料单》,成品出库须打印《送货单》。
《流程标识卡》管理在制品。
《流程标识卡》。
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生产设备与治具管理参照《设备管理控制程序》执行。
,若无立即有效之对策时,须先停线并要求相关部门