文档介绍：物流分库第一季度对标工作提升方案为认真贯彻落实国家局在行业内全面开展对标工作的要求, 提升管理水平, 有效控制成本费用, 提高效率与效益, 结合实际情况,特制定本实施方案。一、指导思想深入学****实践科学发展观, 按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求, 根据六盘水市烟草专卖局(公司) 2011 年度对标指标通报的文件要求进行实施, 大力开展对标工作, 着力转变不适应、不符合科学发展观的思想作风, 有效降低成本费用, 提高效率与效益, 夯实管理基础, 提升管理水平,实现企业持续稳定和谐健康的发展。二、工作目标结合实际, 深入查找自身存在的差距, 分析存在问题的原因, 力争效率类指标和卷烟费用指标在 2010 年的基础上有所提升。三、组织机构为了切实加强对标工作, 确保对标工作取得成效, 成立对标工作小组。组长:韦英副主长:何兴成员:金龙、王桂萍、潘丽华、刘飞、陆真林四、工作重点根据六盘水市烟草专卖局( 公司) 2011 年度对标指标通报的文件的要求,“效率、卷烟费用”二个分类评价指标体系为对标内容, 重点围绕“控制成本费用, 提高效率”做好各项工作。 1 、充分调动全体职工控制成本费用的积极性和主观能动性, 增强职工的成本控制意识和行为。 2 、加强对招待费、差旅费、会议费、办公费等费用的控制, 努力降低成本费用。 3 、加强预算管理。预算是降低费用提高效率的有效措施, 要严格执行预算规定, 切实做到凡支出先有预算, 超预算必须经过调整,充分发挥预算硬约束作用。 4 、抓好物流建设和管理, 降低物流费用。要加强成本管理, 提高物流配送效率。对送货车的油耗、分拣耗材严格成本费用核算, 力求在节约资源和降低成本费用上取得突破。五、对标指标指标名称指标释义或计算公式公布周期统计部门预定标杆值预定标杆值盘县分库(年度) 盘县分库( 一季度) 2011 年一季度人均送货量(箱/人) 卷烟送货数量/从事送货人员数量季度盘县分库 人均分拣量(箱/人) 卷烟分拣数量/从事分拣人员数量季度盘县分库 分拣劳动生产率( 条/小时、人) 卷烟分拣总数/(物流分拣开机开展时间* 物流分拣人员数量) 季度盘县分库 配送车辆单车费用( 元/箱、台) 配送车辆耗费总额/配送卷烟箱数季度盘县分库 卷烟破损率(‰)(仓储和配送中的破损) 卷烟破损数量/当期卷烟销量*1000 季度盘县分库 ‰ ‰ 分拣差错率‰分拣差错数量/全部分拣数量*1000 季度盘县分库 ‰ ‰ ‰人工费用比率(﹪) 人工费用/物流费用总额*100 季度盘县分库 % % % 万支仓储、分拣成本(元/ 万支) 仓储费用/卷烟销量季度盘县分库 万支送货成本(元/ 万支) 送货成本/卷烟销量季度盘县分库 万支管理成本(元/ 万支) 管理成本/卷烟销量季度盘县分库 单车修理费(元∕车) 以车辆实际修理费用为准季度盘县分库送货准时率(﹪) 精益送货准时送达的零售客户数/当期精