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项目制管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为加强 ** 公司（以下简称“公司”）业务工作管理，明确工作职责，规范工作程序，确保工作高效运转，结合工作实际，制定《四 ** 公司业务项目制工作管理办法行）》（以下简称“本办法”）。
第二条实行项目制管理，是为了抽调公司各部门优秀成员，形成集各部门相关职能为一体的工作团队，在成本、质量、进度、合同、人力资源等各方面进行全方位管理，解决跨部门协作难点，实现高效的运营效率。项目制管理应遵循公司其他相关管理规章制度，强化全过程集约化管理、成本控制和目标考核。
第三条本办法适用于公司所有项目。
第二章职责
第四条项目组原则上由项目负责人、专业工程师、合同工程师等相关人员组成，根据实际需要，可补充特邀专家及其他人员。
第五条项目组主要职责：
（一）负责组织协调项目组总体运行。
（二）负责项目合同签订、成本控制、费用结算等相关事宜。
（三）负责开展具体业务工作。
（四）接受公司相关部门的监督和指导。
（五）对项目成果负责。
第六条项目负责人是项目第一责任人，对项目的质量、
进度、成本等负总责，总体协调项目内部和外部的相关事宜。
第七条专业工程师协助项目负责人，具体负责项目的实施，主要包括项目任务单的编制、对项目内部及外部的协调、项目成果文件的提交、项目成果总结、项目总结表的编制等。
第八条合同工程师负责起草项目合同，跟踪和监督合同的执行情况，对项目成本进行测算，以及项目合同费用的结算等。
第九条特邀专家应负责在项目实施过程中进行咨询指导，提出相关意见和建议，并对项目成果进行审核。
第三章工作程序
第十条成立项目组。根据项目实际情况，抽调专业人
员成立项目组，下发项目任务单（样表见附件
1）
第十一条签订合同。合同工程师起草项目合同，经项目负责人、部门负责人及相关领导审定后签订。
第十二条项目实施。根据项目任务单和合同内容，项目组开展工作。
第十三条费用结算。根据合同条款，结合项目实际进展情况，及时进行费用结算。
意
2）
第十四条项目总结。由专业工程师对项目实施情况见、报告等）进行总结，形成项目总结表（样表见附件按相关程序报审。
第四章附则
第十五条本办法由 ** 公司负责解释。
第十六条本办法经公司办公会审议通过后，自发布之日起试行。
附件1:
**公司项目任务单
项目名称
业务来源依据