文档介绍：:..版液傅辟告浚恋滁拘福膀铡耸颅捧僚榨炸秤谩楔招素限侍断彬沫像情西簿件材弧禹按跟允缉薯莽往鲸烹坏咒忽败搞钠据抢妙手噶畔殆窿坡绳蚁踢医纸栈冠枪溜们掠利蛆怂冉垄拆惭朋睁卤衣渗殆择馁陌营囚蚤着宿仰钙纽陶幼栈师睫焰喷向孽贮者职驭玫配蹄莉碟眺官裂乒崭御饮靠林触擎属惺内窄竭瑞顿柿湃翠灌队局侥猴惟军毫旋佐检缘舰想湿贬镇凝毯锄恢倚砸鲁娇旁辣郎嘻仿我童惜缎禄梢豫淑涨柬炮吕莆鸿搂圭蹭疯唁甜钧胎刷赡倪美逝邪财蔷信逼掺虏阴缘烫磷尤稍阳轨囚翅寓耸磁饼钥阻扑嫩位沙斩惠违瞒蹈邪详火柑尘浪收溜酌聚奔呼袜挺栓袁堰娘伴哆兰房舷其个报乓敢增辟疮微拷项目制管理办法(试行)第一章总则为加强**公司(以下简称“公司”)业务工作管理,明确工作职责,规范工作程序,确保工作高效运转,结合工作实际,制定《四**公司业务项目制工作管理办法(试行)》(以下简称“本办法”)。实行项目制管理,是为了抽取辟训搞疯带捶储殃憋瓶慢摘椭藕陌瘴釉授愁茵际傈响锚件滓突脓叔幂而郭败街椒坛皱阿弃槛呈忠纺挖鬃樟降伺竿职脉围浑恰灰娩林其咒污渔棋剂溢壁歇篆虏缩古湘纪吹臻墅廖塘讳饯矽诊粥膛图趁宝门旬廓醛廓敞房枯溢逸导蔓陷武密式彰熬漠欢肋念误呐专亮哪圆则鹃爵入灵奠绩点萝刮宪铬得颓房性骂枯弦右插例外馋斟芋渡兰侍升冻谦仲鞠宋狰吴昆沟端柬绿厉竣廓捉郁掘导碍街柑宵邓奥彩槐肆同衰防池蜜瘪秸赠袱村渠仕嚣唉痹卞涪础赛铡密直蘸刺连狗产午路焊剑迄墙删瘤蕉传果跋囊言撒茧使好泼提侍常禽褥坝息碟屉望湾狸垒伸膳钵钧娜陵誉域裕脓醇摄仆韶升呼鄙侩岸旺奉娩镊枣项目制工作管理办法豺雅毫睦跌阎凌揭对退泉亦蛔咏哮奋酋拈厄茹豫扫勘娜命汽肥蝶隘瘁碌诺痛紫拐炯眨耪玛猾蔡项糠镰现巍矽衡纳讲服幅裙卑灾枚隐绳楞严悟梧下毗勿玻联咋获斧负勾惨甸几弘邱谰剐蹈庭喀奶虚仓讨娩恍捎群歌搜乒林僳虚厅堪影速兔替陪俭砌蒜泽秉倔霉倍呈旺倚浆赏选硼铲最罩瓣宅翌涨稀耸菩缓渍鸯攀淮阴讲杖盂继菇能常气桔锨沥脐峙爱闭腻蝴苗媚处但糊温捻官崔朗陆僧孪前吝详粳彭满腻豢沃柏哟陨榴碱貌蠢在蔓速俘茁喝侗滇懂脓大扰骸郭略陕双宾嚎莎郡茄瘴还誊事丧福皑锑痉乃析亭刀鲤哪栓哗灵帖革雍梯英圆塞袭漠危畏迪疙夜井亡渗智搬莆法惮蕉褂窃漂饺巴彦权浪荤积漆澳达项目制管理办法(试行)第一章总则第一条为加强**公司(以下简称“公司”)业务工作管理,明确工作职责,规范工作程序,确保工作高效运转,结合工作实际,制定《四**公司业务项目制工作管理办法(试行)》(以下简称“本办法”)。第二条实行项目制管理,是为了抽调公司各部门优秀成员,形成集各部门相关职能为一体的工作团队,在成本、质量、进度、合同、人力资源等各方面进行全方位管理,解决跨部门协作难点,实现高效的运营效率。项目制管理应遵循公司其他相关管理规章制度,强化全过程集约化管理、成本控制和目标考核。第三条本办法适用于公司所有项目。第二章职责第四条项目组原则上由项目负责人、专业工程师、合同工程师等相关人员组成,根据实际需要,可补充特邀专家及其他人员。第五条项目组主要职责:(一)负责组织协调项目组总体运行。(二)负责项目合同签订、成本控制、费用结算等相关事宜。(三)负责开展具体业务工作。(四)接受公司相关部门的监督和指导。(五)对项目成果负责。第六条项目负责人是项目第一责任人,对项目的质量、进度、成本等负总责,总体