文档介绍：: .
高端OA事业部项目部
项目启动会指引
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北京神州数码管理系统有限公司
文档控制
文档名称
［项目指引
文档代码
DCMS-OA-项目启动会指引-20081101-V1
文档描述
描述了项目启动会准备内容的文档
版本信息
修改日期
版本
描述
作者
2008-11-01
V1
制定
秦晓东
目录
文档控制 2
一、概述 4
二、目标 4
三、参与人员 4
四、会议内容 4
五、会议输出 5
六、附件一：《项目启动会议邀请函》 6
一、概述
项目启动会议是项目正式开始进行的标志里程碑， “项目启动会议”是项目双方对项目计划及重要内容达成的共识内容的发布会，可适当附加需强调的内容、澄清或是相关理念的导入和说明。
项目启动会议是在我方项目团队与客户方项目关键成员进行充份沟通，对项目的整体实施达成一致认识的的前提条件下进行的，因些启动会之前对于已达成的共识最好是有明确的记录文档并经过双方的确认，其形式视具体情况可以是备忘或是会议纪要。
二、目标
启动会议作为项目正式启动的标志里程碑是对项目关键信息进行发布，和召示项目正式开始的会议，因此本会议需要达成以下基础目标：
1、对项目目标、计划、实施策略等信息进行发布，并以此发布做为项目实施的参考依据；
2、明确项目团队各成员角色在项目中的定位和具体的责任与定位；
3、明确里程碑交付物，项目内容、具体情况不同启动会议还可能会有一些扩展需要达到的目标。如：启动会 PPT需求报告（还有需求变更报告）
设计报告、测试报告、操作手册、上线报告及验收报告等。
三、参与人员项目启动议做为项目正式开始的标志需要双方项目最高领导人参与，或者项目关键核心成员的参与。会议参与人员包括以下人员：
1、客户方项目最高负责人
2、我方项目负责人或是相关领导
3、双方项目经理
4、双方项目团队成员
5、客户方项目关键人员，如相关需求部门的负责人、我方销售人员等
四、会议内容
参见《启动会PPT〉模板
五、会议输出
会议的输出主要是《会议纪要》。
应明确会议形成的决议，对会议中的问题需要落实相关子原进行解决。会议纪要做为项目的标志性文件是对项目的进一步保障，如双方协商，可请客户签字确认；并及时（最好在会议完成后第二天下班前）发送给双方项目与会人员（抄送相关领导）。
六、附件一：《项目启动会议邀请函》
文件编号：神州管系高端 0A事业部字发文日期：2008年11月1日文件类别：项目文件
[2008]第 102 号
拟文：
审核：
批准：
收件公司：
收件人：
发件人：
主题：关于XXX项目
（项目编号
XXX ）的启动会议邀请函
抄送：
附件：
[]传阅匚阅后存档丨1保密
保密期限
口其它
尊敬的XXX公司XXX项目领导：