文档介绍：（适用于具有产品设计开发责任的项目 ）
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担当部 门/人员
输入
业务流程
输出
过程要点
技术部
顾客的呼声
O市场调研（包括 OEM汽车制造进 度、OEM车型销量 的期望）
O历史维护记录和 质量信息
。小组经验
业务计划/市场策 产品过程标竿数据 产品/过程设想 产品可靠性研究 顾客要求输入
与产品有关的法令 法规
任何其它要求
确定新产品 开发来源
新产品开发来 源
技术部根据新产品开发设计输入确疋新产品开 发的来源
技术部
新产品制造 可行性分析
新产品制造可 行性分析报告
技术部部长根据新产品制造可行性分析，将分 析结果填入《新产品制造可行性分析报告》中
技术部/
财务部
成本核算/报价
成本核算及报 价
技术部部长组织进行成本初始核算及分析 ，填
写《成本核算及报价表》，财务部对成本核算及 报价进行财务核算分析审定，最终制定《成本 核算及报价表》。
技术部
新产品开发申 请
新产品开发立
项
新产品开发申 请/立项报告
报价通过取得客户的定点通知后，技术部长根 据制造可行性分析及成本核算结果，填写《新 产品开发申请、立项报告》，连同《新产品制造 可行性分析报告》及《成本核算及报价表》 ，报
总经理审批。
技术部/
总经理
审批
疋点意向书/ 客户开发协议
总经理批准，并任命项目经理。
技术部签订“定点意向书/客户开发协议”。
项目 经理
成立项目小组
项目小组成员 及职责分工
项目沟通计划
项目经理确定小组成员名单及职责，明确项目 沟通计划。
项目组
编制APQP计
划
项目开发 进度计划表
项目开发进度计划表在项目启动会上通过小组 成员讨论后下发
项目组
输入评审
新产品开发输 入评审记录
项目小组对新产品设计输入材料进行评审 ，将
评审记录填写在《新产品开发输入评审记录》
项目组
安排设计任务
设计开发任务 书
评审通过后填写《设计任务书》安排设计工作 任务
项目组
确定设计目标
新产品开发设 计目标
由项目经理召集项目小组成员根据项目的要求 和公司实际情况制定新产品开发设计目标、可 靠性和质量目标
① 顾客期望和需要可以是无安全问题和可维 修性；
② 可靠性基准是竞争者产品的可靠性 ，消费者
的报告，或在一设定时间内修理的频率；总的 可靠性目标可以用频率和置信度表示 ；
③ 质量目标应是基于持续改进的目标，如 PPM、缺陷水平或废品降低率；
④ 设计目标中应包括过程能力、 生产率、成本
方面的目标
确定可靠性和 质量目标
新产品开发可 靠性和质量目 标
项目 经理
顾客的呼声
O市场调研（包括 OEM汽车制造进 度、OEM车型销量 的期望）
审批
新产品开发设 计目标、可靠 性和质量目标
确定新产品开发设计目标、可靠性和质量目标 由项目经理审批
项目组
初始材料清单
初始材料清单
（BOM ）
项目小组制定初始材料清单
项目组
O历