文档介绍：公司工程人员考核管理办法
一、考核目的：
通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的开展。
二、考核原则
⑴ 绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；
⑵ 绩效考评应以手册的考评项目方案及其事实为依据；
⑶ 绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改良、提高。
三、使用范围
公司工程人员
四、考核内容
⑴ 当月考勤记录 10%
是否按公司管理办法要求出勤
有无无辜请假及矿工情况
是否按照公司请假流程规范执行
在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重能否按部门领导安排按时到岗
⑵ 遵守规章管理办法 20%
服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节
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是否安全 xx 施工
是否有从事损坏公司声誉的事情
⑶ 工作责任感 10%
自律性：遵守企业规章管理办法，听从领导工作上的安排主动性：无须催促，自觉完成份内的工作
责任心：任劳任怨，努力做好本职工作
协作性：积极主动地与别人合作，共同有效地完成工作。
⑷ 工作能力 20%
是否足以胜任本岗位所要求的操作能力
能否看懂施工图纸，并准确无误进行施工
工作有计划性，并能根据实情的轻重缓急做出正确的判断和决策是否能合理地安排工作，较好地协调与别人的关系
根据客观情况快速地 xx 的措施
⑸ 完成个人工作任务和质量 20%
是否按时完成公司部署工作
去施工现场是否着装工服、工牌及安全帽
是否按工程安全施工规范施工，出现违背手册的情节是否出现成心浪费工程材料或者损坏公司财产的 ⑹ 岗位技能和熟练程度 20%
自己主开工作，并按时完成日常安排的工作
是否按图纸要求施工，并没有出错现