文档介绍：管理创新管理办法一、总则为促进** 公司和谐、全面发展, 充分调动各部门、分公司、项目部、各班组和员工的创新积极性, 发挥员工经营管理才能, 提高工程质量, 提升公司管理水平, 降低运营成本,特制定本办法。二、管理创新分类管理创新分为合理化建议、创新成果两类。 1 、合理化建议事项是指建议、提案等, 建议人为工程项目部、班组或个人,由综合部进行日常管理,按合理化建议程序予以评审。 2 、创新成果是指在本年度工作中有突出(管理、生产、安全、质量、经营、学习等等诸多方面) 创新成果的分公司、部门、工程项目部、班组或个人, 在年度末由分公司、部门、工程项目部、班组或个人自行申报申请,按创新成果程序予以评审。三、管理范围(一)内容属于下列范围之一者,应予受理评审: 1 、经营管理思路和方法改进方面的建议: (1 )各种监理流程、规范的改进; (2 )各种有利于加强班组协作,提高协作效率的建议; (3 )各种有利于降低管理费用的建议; (4 )对本职业务有重大突破性改善建议; (5 )提高员工士气和工作效率的建议; (6 )非职务范围内的错误纠正或其他改善建议。 2 、业务拓展的建议: (1 )新项目、新市场开发; (2 )现场管理、施工技巧建议; (3 )现有规范、规程、条例的改进。 3、工程管理改善建议: (1) 工程管理内容改进; (2) 工程管理办法改进。 4 、降低成本建议: (1 )与采购管理有关的建议和措施; (2) 办公用品节约、水、电、交通费用节约建议和措施; (3 )降低采购用品不合格品率和生产消耗的建议和措施; (4 )其他降低管理运营成本的建议。 5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施。 6 、其他有利于公司发展并且有可能实现的建议。(二)、以下范围的建议不予受理: 1 、仅提出缺点或问题,而缺少具体改善内容及方法; 2 、要求改善待遇或诉苦者; 3 、公认的事实或正在改善的; 4 、已被采用过或前已有的重复建议。四、管理程序(一) 合理化建议: 由工程项目部、班组或个人填写合理化申报表, 直接提交给综合部或通过工会小组汇总提交, 由综合部组织相关部门/ 分公司负责人、公司技术负责人和工会负责人审核,审议符合要求的,由技术负责人签字上报公司领导班子审定。(二) 管理创新成果:由分公司、部门、工程项目部、班组或个人填写管理创新成果申报表, 报请综合部汇总审核, 由综合部组织召开管理评审专题会议, 组织公司所有中高层管理、技术人员评审,符合要求、创新符合实际、可推广应用或已践行有绩效的,由总经理签字后, 发文在都信公司范围内施行。(三)报请结果和建议、成果材料在档案管理员处备案存档。并在公司 OA 上公布。五、激励办法(一)合理化建议: 1 、被项目部、班组采纳的,适用于本项目部、班组的合理化建议,奖励 100 元。 2 被分公司、部门采纳的,