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内部讲师管理规定
、目的：
一）提高其他员工素质。
二）鞭策讲师加强自身学****提高综合素质
三）提高内外培训资源的利用效率。
四）促进学****性组织的形成。
二、讲师类别
（一）集团讲师：在集团范围内授课，培训对象为各事业部 /公司员工。
（二）单位讲师：在某单位范围内授课，培训对象为该单位各部门（下属公司）员工。分为事业部 /公司讲师和事业部 /公司下属公司讲师两种。
（三）部门讲师：在某部门范围内授课，培训对象为该部门的员工。
三、讲师来源
（一）集团讲师
1、集团各部部长（含）以上干部，事业部 /公司总经理助理（含）以上干部，事业部 /公司下属公司副总经理（含）以上干部。
2、高级职称员工。
3、集团及各单位出资攻读 MBA 及其它研究生（含课程进修班）的员工。
4、集团及各单位出资出国参观考察、访问的员工。
5、集团及各单位出资参加各种高级研修（研讨）、培训班的员工。
6、在集团范围内的某些领域颇有造诣、业务精湛的其他员工。
（二）单位讲师
1、本单位部门负责人（含）以上干部（下属公司部门负责人除外）。
2、本单位（不含下属公司）出资参加各种培训和参观、考察活动的员工。
3、在本单位范围内的某些领域颇有造诣、业务精湛的其他员工。
4、集团或上级单位的其他专业人士，兄弟单位讲师。
（三）部门讲师：部门内的所有员工。
四、讲师责任
（一）讲师有义务在相应的范围内授课，上级单位的讲师有义务为下级单位
及其所属部门的员工授课。某单位的讲师也可受聘到兄弟单位授课
（二）授课内容为与本人职责相关的内容及参加集团及各单位出资的培训、参观考察、访问的所见所闻，本人可主动提出本人的课程设置建议。鼓励员工将职责之外的特长（知识、能力、经验）传授给其他员工。
（三）原则上，各级领导每年的授课时间不得低于 10 课时；参加集团及各单位出资培训的讲师，其相关内容的授课时间不得低于自身听课时间的 10%；外
出参观考察、访问者的授课（交流）时间不得低于自身参观考察时间（每天按 5 小时计算）的 5%。
（四）讲师应接受培训组织部门关于授课时间及具体课程的安排。
（五）讲师应及时准备好讲义，并接受培训组织部门的检查。
五、授课津贴
（一）集团讲师对各事业部 /公司员工授课，授课津贴 50 元/课时；对某单位的各部门（下属公司）员工授课，授课津贴 30 元/课时；对某部门员工授课，原则上无授课津贴。
（二）各单位讲师对本单位或兄弟单位的各部门（下属公司）员工授课，授课津贴 30 元/课时；对某部门员工授课，原则上无授课津贴。
（三）部门讲师对本