文档介绍：现代企业生产管理方式方法提升篇
方式方法提升篇
生产
孙军
一、生产管理的四大核心
二、生产主管的基本素质(班组长的职责和作用)
三、现场管理的五大原则
四、现场主管的六大任务和方法:
(包括QC七大手法)、品管圈
管理理念篇
管理实战篇
管理理念篇
一只兔子在山洞前写文章,
一只狼走了过来,问:;兔子啊,你在干什么?;
答曰:;写文章。;问:;什么题目?;答曰:;《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。;
狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。
狼再也没有出洞。
过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。
一只野猪走了过来,问:;兔子你在写什么?;答:;文章。;问:;题目是什么?;
答:;《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。;野猪不信,于是野猪也再也没有出洞。
最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章,
题目:;《能力大小关键要看你的老板是谁》。
能力大小关键要看你的老板是谁
何为生产管理???
管:
监管(监督管理)一切的生产过程
理:理顺不合理的流程
生产管理:监管生产过程的每一个环节,
理顺优化生产流程
管理理念篇
对管理的误解
将管理当成理论性,抽象性,精神性。
将管理当成管制,限制,钳制
将管理当成高层阶层或某些阶层的事情,并非全员参加
欠缺全员教育
没有重视管理目的或目标之明确
将管理局限于爱拼才会赢不重视方法
完全用KKD不重视QC手法
将管理着重于人治,本位主义强
管理不是等于比赛看看谁的爱最多
韩非子:
只会压制自己---怕事-----应该压制部署
纠正自己-- 乱了天下----应该纠正手下
节省自己----犯贱----应该节省组织
一个主管鞠躬尽瘁没有意义要让部下鞠躬尽瘁
不要纵容能力不足的人?
不要眼中只有超级巨星
我们的队伍没有英雄,每一个人都是英雄,
没有偶像,每一个人都是偶像
不要说我很有效率
要看有没有效果
没有效果的广告不要做,没有效果的计划不要做
麦当劳一句名言:我们没有店长
IQ
没有什么特别聪明的人
戴明博士的PDCA管理循环
检查要因
教育、训练
再
发
防
止
P
D
C
A
工作
实施
定期以结果来检讨
应急措施
决定达成目标的方法
决定目的目标
计划
实施
调查
处置
P
D
C
A
P
D
C
A
P
D
C
A
维持
维持
维持
改善
改善
PDCA循环的工作步骤和内容
阶段
步骤
主要方法和内容
P
1,分析现状,找出问题
条查表,分层法排列图
2,找出产生问题的原因或影响因素
因果图
3,找出原因中的原因主要原因
排列图相关图
4,针对主要原因制定解决方案
预期达到的目的(WHAT),在哪里执行措施(WHERE),由谁来执行(WHO),何时开始和完成(WHEN),如何执行(HOW)
D
9>5,按制定计划认真执行
C
6,检查措施执行效果
直方图,控制图
A
7巩固提高总结成功经验
利用成功经验修改或制定相关未来标准
8,把未解决或新出现的问题转入下一循环
为下一循环提供质量问题
生产管理的四大核心
生产成本
安全生产
生产产量
生产质量
故事:有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,;你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?;长颈鹿问。;很难说。;袋鼠说
∶;如果他们再继续忘记关门的话!;
启示:其实很多人都是这样,只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基。
主管的四大责任:
为企业谋求利润
为员工谋求福利
为社会谋求就业
为消费者谋求品质
生产主管的基本素质
鹰的眼睛--几张人脸--洞察,发现问题点
狼的耳朵---良药苦口利于病,忠言逆耳利于行
善于倾听,要学会分辨,取其精华。。。。
豹的速度--做事要雷电风行,不要拖拉,今天能完成的事情不要等到明天,DO,DO,DO!!! QUICK!DO!
生产主管的基本素质
熊的力量---POWER!
不要泥鳅,不要傻大个,做事有方法,四两拨千斤
生产主管的基本素质
工作管理崇尚报表实效管理制度,放可以做到百密不疏。
不重要不紧急
重要不紧急
紧急不重要
重要又紧急
很重要很紧急
很重要不紧