文档介绍：北京控股集团有限公司
绩效考核管理制度
编制：人力资源部 日期：2016年05月日
审核：法务监审部 日期：2016年05月日
批准： 日期：2016年05月
目录
第一章 总则 1
第一条 目的 1
第二条 适用范围 1
第三条 工作职责界定 1
第四条 绩效考核周期与奖金兑现 1
第二章 实施细则 1
第五条 考核关系 1
第六条 考核实施 2
第七条 季度个人绩效成绩 3
第八条 个人综合绩效成绩 3
第九条 考核结果的运用 4
第十条 特殊情况的考核办法 5
第十一条 沟通 5
第三章 考核申诉 5
第十二条 提出申诉 5
第十三条 申诉受理 5
第四章 考核纪律 6
第五章 附则 6
附件 6
绩效考核管理制度
总则
目的
为明确和完善绩效管理的操作规则、流程及责任，规范绩效考核行为，建立以“结果为导向并体现过程控制”的评价及激励机制，助推集团经营目标达成，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于控股集团总部、项目公司所属员工，建设公司、物业公司及特殊岗位相关的考核管理办法另行制定。
工作职责界定
集团人力资源部为员工绩效考核工作的组织实施主体，负责对各级人力资源管理部门开展员工绩效考核管理工作给予指导。
集团人力资源部负责总部员工，项目公司总监级（含）以上员工的绩效考核管理工作；
项目公司办公室负责组织实施区域公司总监级（不含）以下员工的绩效考核管理工作。
绩效考核周期与奖金兑现
员工的个人绩效按季度进行考核及纠偏，绩效奖金分月发放；
员工年度的个人综合绩效成绩根据季度绩效考核结果计算；
绩效奖金根据年度个人综合绩效成绩和考核天数按年度兑现发放。
实施细则
考核关系
员工绩效考核遵循直接上级考核，隔级领导审定的原则。集团人力资源中心、各级人力资源管理部门对考核结果有调整建议权，集团董事长、执行总裁、区域公司总经理、项目公司总经理对考核权限范围内的考核结果有最终调整权。各层级的考核对应关系如下：
被考核人
考核人
审定人
备注
管理层
执行总裁
/
董事长
承接集团组织绩效考核
副总裁/董办主任
执行总裁
董事长
总部中心负责人
分管副总裁
执行总裁
总部部门负责人
分管中心负责人
分管副总裁
项目总经理
执行总裁
董事长
承接项目组织绩效考核
项目副总经理
项目总经理
执行总裁
项目公司部门负责人
项目分管副总经理
项目总经理
非管理层人员
分管部门负责人
所在单位负责人
表-1非垂直管理考核对应关系
对项目公司的财务部、成本管理部、办公室负责人实行双线考核，由集团垂直管理中心与项目公司分管领导共同考核。
被考核人
考核人及权重
项目公司
财务/成本/办公室负责人
集团垂直管理中心负责人
项目公司分管领导
40%
60%
表-2 垂直管理考核对应关系
考核实施
绩效目标的制定