文档介绍：项目投资决策案例
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项目投资决策案例
蓝光集团
企
业
刘文霞张新芳廖磊彭欢张紫薇
易妮娅李丽叶维丁当黄慧吴雪莉
公司介绍:
蓝光集团有限公司是一个以高科技产品为龙头,多种产业并存发展,集科工、贸、房地产、教育、文化、服务、运输等为一体的多元化跨国企业集团。集团组建于1994年,总部设在北京,生产基地坐落于天津市经济技术开发区,占地面积27万平方米,建筑面积13万平方米,资产规模超过10亿元人民币。

蓝光集团以尖端的生物技术为依托,吸收中医学精华,开发具有降低血脂,延缓衰老,抗肿瘤,润肠通便等功能的高品质系列保健品,并从国外引进先进的生产设备和工艺,建立了严格的品质管理体系,公司已通过了国际化标准的 ISO9002质量体系认证。为保证公司长远有序的发展,蓝光集团已在十几个国家办理了商标注册。
二:项目投资
认真调查市场目前和潜在的需求情况,准备投资开发新的项目,挖掘集团新的利润增长点。
项目团队通过搜集的资料发现,据世界卫生组织统计,50岁以上的人中,骨关节炎的发病率为50%,55岁以上的,发病率为80% 。据估计,我国约有一亿病人。蓝光集团是以生产壮骨粉起家的,在新产品的研发方面具有一定的技术优势。所以,项目团队认为应该抢抓机遇,进军骨关节炎市场。”
三、固定资产投资方案
甲方案:
1、原始投资共有 1000万元(全部来源于自有资金),其中包括:固定资产投资 750万元,流动资金投资200万元,无形资产投资50万元。
2、该项目的建设期为2年,经营期为10年。固定资产和无形资产投资分两年平均投入,流动资金投资在项目完工时(第二年年末)投入。
3、固定资产的寿命期限为10年(考虑预计的净残值)。无形资产投资从年份起分10年摊销完毕,流动资产于终结点一次收回。
4、预计项目投产后,每年发生的相关营业收入(不含增值税)和经营成本分别为600万元和200万元,所得税率为33%,该项目不享受减免所得税的待遇。
5、该行业的基准折现率为14%。
乙方案:
比C方案多加80万元的固定资产投资,建设期为1年,固定资产和无形资产在项目开始时一次投入,流动资金在建设期末投放,经营期不变,经营期各年的现金流量为300万元,其他条件不变。
目前,蓝光集团的固定资产已占总资产的15%左右,集团已经形成了企业自己的一套固定资产的管理方法: 公司的固定资产折旧方法按平均年限法,净残值率按原值的10%确定,折旧年限分为:房屋建筑物为20年;机器设备、机械和其他生产设备为10年;电子设备、运输工具以及与生产经营有关的器具、工具、家具为5年。
问题:
11>.骨关节炎市场虽然有可能成为市场的热点,但该市场也有很多的不确定因素,如果你是项目团队的投资分析人员,你认为该市场会有哪些不确定的因素?你是如何看待这些不确定因素的?你的最后决策是什么?
,请你对甲,乙两个固定资产投资方案进行财务可行性分析,计算PB、NPV、PI、IRR等财务指标。根据计算所得,你会选择哪个方案进行投资?
不确定因素
1、市场容量的不确定性。我国现在骨关节炎患者1亿多人,预计市场销售将在600亿元人民币左右。随着骨关节炎病人的逐年递增,市场容量将不断扩大。
2、产品的研