文档介绍：: .
课前准备：参训学员所属分部详细了解情况，并规划好培训重点。课件不要照本宣科，找准问题，重点切入，提高培训效果。
一、（可考虑：以百科活动开场）向参训人员问好，并做自我介绍操作方法：开场可引入一个百科类问题，吸引参训人员回答，并在回答正确后给与一定红包奖励
主持人：大家好，我是本次培训的主持人 xxx今天把大家集中在一起主要是想和大家
一起探讨一下虹创平台的相关问题，非常希望能够通过这次培训让大家能对虹创有品有更深的认识，也非常希望大家能够对虹创提出一些有建设性的建议，督促我们做的更好
二、抛出提问，引入培训主题操作方法：根据培训的主要内容，设置问题
主持人：在商言商，作为代理商，销量和利润都是至关重要的；目前大环境竞争相当激烈。我们需要及时触达到终端客户、把握好终端客户才能在激烈的竞争中谋发展；当然，光有销量还是远远不够的，因为不是每一个人都能做成阿里巴巴（全国规模，足以摊低成本）所以怎样降低费比提高经营效率从而提升利润也非常重要。我们的平台主要就是为我们的渠道客户服务，以品牌的规模，统一的物流，低平台费用等优势提升渠道客户销量与利润。为什么这么说？下面我会为大家做详细的讲解！
三、根据问题把培训内容分为 3-4段，每一段培训都要理论（PPT）+实践（案例分享）并在每一段培训后设置问题，回答正确后给与一定红包奖励
培训内容 1：
虹创有品优势：分别以“库存” “产品”“经营”“营销”“用户运营”五个角度，向渠道客户分析对比开通虹创有品网店后优势所在。
1. 库存优势：主要讲低库存销售，举例：激光电视此类低频高价产品销售，并说明虹创有品能够有效降低资金占用，提高经营效率。
2. 产品优势：除了线下机型，同时能销售线上机型，拓展 SKU数量，顾客有更多选择开
通网店后能开通虹利来业务，提升渠道客户利润。（虹利来业务后续详讲）
3. 运营提升：对渠道客户而言，可以说是经营效率提升
① 时间维度：对比线下 8小时销售&线上24小时在线销售；
② 空间维度：对比线下卖场空间受限（ SKU展示受限）&线上SKU无限制；
③ 地域维度：渠道客户可以通过虹创找到其他区域的销售增量；
④ 资金占用：线上不用陈列样机，减少资金占用；
⑤ 人员成本：渠道客户的每一个合伙人都可以成为销售员人员成本低且灵活；
4. 营销提升：传统线下门店活动，人力、财力、物力有限，仅靠单个店能够触达到的客户较少。使用虹创网店后，总部能够提供前段物流、供应链支持以及优质的售后服务同时可以提供价格政策、活动策划、人员等方面支持，分部能匹配更多的优质资源，全方位协助渠道客户经营。
5. 用户运营：传统线下门店与用户连接方式单一（单一买卖关系），与用户交互形式单
一，无针对性运营工具及内容，用户粘性低；虹创有品能够帮助渠道客户把现有 C端客户集
中在一起进行日常运营管理，并定期输出产品知识，保养常识，福利等，不断强化渠道客户
下游C端客户对长虹•美菱品牌的认知度，对渠道客户店铺的认可度，提升二次复购几率