文档介绍：微信群培训流程课前准备:参训学员所属分部详细了解情况,并规划好培训重点。课件不要照本宣科,找准问题,重点切入,提高培训效果。一、(可考虑:以百科活动开场)向参训人员问好,并做自我介绍操作方法:开场可引入一个百科类问题,吸引参训人员回答,并在回答正确后给与一定红包奖励主持人:大家好,我是本次培训的主持人XXX,今天把大家集中在一起主要是想和大家一起探讨一下虹创平台的相关问题,非常希望能够通过这次培训让大家能对虹创有品有更深的认识,也非常希望大家能够对虹创提出一些有建设性的建议,督促我们做的更好二、抛出提问,引入培训主题操作方法:根据培训的主要内容,设置问题主持人:在商言商,作为代理商,销量和利润都是至关重要的;目前大环境竞争相当激烈。我们需要及时触达到终端客户、把握好终端客户才能在激烈的竞争中谋发展;当然,光有销量还是远远不够的,因为不是每一个人都能做成阿里巴巴(全国规模,足以摊低成本),所以怎样降低费比提高经营效率从而提升利润也非常重要。我们的平台主要就是为我们的渠道客户服务,以品牌的规模,统一的物流,低平台费用等优势提升渠道客户销量与利润。为什么这么说?下面我会为大家做详细的讲解!三、根据问题把培训内容分为3-4段,每一段培训都要理论(PPT)+实践(案例分享)并在每一段培训后设置问题,回答正确后给与一定红包奖励培训内容1:虹创有品优势:分别以“库存”“产品”“经营”“营销”“用户运营”五个角度,向渠道客户分析对比开通虹创有品网店后优势所在。库存优势:主要讲低库存销售,举例:激光电视此类低频高价产品销售,并说明虹创有品能够有效降低资金占用,提高经营效率。产品优势:除了线下机型,同时能销售线上机型,拓展SKU数量,顾客有更多选择开通网店后能开通虹利来业务,提升渠道客户利润。(虹利来业务后续详讲)运营提升:对渠道客户而言,可以说是经营效率提升①时间维度:对比线下8小时销售&线上24小时在线销售;②空间维度:对比线下卖场空间受限(SKU展示受限)&线上SKU无限制;③地域维度:渠道客户可以通过虹创找到其他区域的销售增量;④资金占用:线上不用陈列样机,减少资金占用;⑤人员成本:渠道客户的每一个合伙人都可以成为销售员人员成本低且灵活;营销提升:传统线下门店活动,人力、财力、物力有限,仅靠单个店能够触达到的客户较少。使用虹创网店后,总部能够提供前段物流、供应链支持以及优质的售后服务同时可以提供价格政策、活动策划、人员等方面支持,分部能匹配更多的优质资源,全方位协助渠道客户经营。用户运营:传统线下门店与用户连接方式单一(单一买卖关系),与用户交互形式单一,无针对性运营工具及内容,用户粘性低;虹创有品能够帮助渠道客户把现有C端客户集中在一起进行日常运营管理,并定期输出产品知识,保养常识,福利等,不断强化渠道客户下游C端客户对长虹·美菱品牌的认知度,对渠道客户店铺的认可度,提升二次复购几率培训内容2:渠道客户权益销售利润最大化:客户店铺发展的合伙人团队产生的订单,订单全部归属客户,客户享受销售价差利润;下级合伙人分销数据可视化及运营管理:二级合伙人销售数据归集在法人店铺,团队日销、月销等数据简单可视化;日常下属团队成员激活管理。未开通虹利来业务,即享受普通合伙人收益:带单提成(普通合伙人):每款产品都设有3%-15%不等的高额佣金。分销提成:获得直接二级合伙人单笔订