文档介绍：管理世界月刊
《》( )
年第期
2008 9
“家业”何以长青?*
———企业家个体层面家族企业代际传承要素的识别
窦军生贾生华
□
摘要:本研究着重识别了家族企业代际传承过程中企业家个体层面需要传承的要素,并
对它们的相对重要性做出了初步的判断。通过对则媒体报道资料的结构化分析和对来自
家面临传承问题的家族企业调查数据的统计分析发现:企业家默会知识、企业家关系网络
和企业家精神是家族企业代际传承过程中企业家个体层面需要传承的三大类要素。无论对三
类要素内部需要传承成分的认知,还是对三类要素在传承要素体系中相对重要性的判断,企
业家和企业家子女均表现出一定程度的差异。进一步的分析还发现,处在传承过程不同阶段
的企业家子女,对三类要素在传承要素体系中相对重要性的评价也存在一定程度的差异。这
些研究发现无论对家族企业代际传承理论研究者还是实践者都具有重要的启示意义。
关键词:家族企业代际传承企业家默会知识企业家关系网络企业家精神
一、引言
家业长青一直都是家族企业领域的实践者和理论工作者们共同追逐的目标顺应此目
“”。
标家族企业成功传承的影响因素成为该领域的首要研究主题但是要想对这些影响因素做
, 。,
出系统的识别首先必须搞清楚需要传承的要素到底是什么否则开展的研究就是无本之
, 。, “
木不同研究基于单纯的经验归纳得到的结论也很难纳入同一理论框架容易令传承实践者
”, ,
无所适从和等学者都曾指出家族企业的成功传承意味着一个
。 Drozdow(1998) Kaye(1996) ,
或几个独特的核心要素的留存或转移但是这些需要留存或转移的要素到底有哪些目前尚
。, ,
不清晰从既有文献看极大多数研究都将重心放在了所有权和或管理权的代际传递上的
。, / 。
确财富和权力的代际传递是企业持续成长的前提和基础同时也是企业能够继续以家族企
, ,
业的形态存在下去的必要条件可是仅有财富和权力的传承显然无法保证家业的长青王
。, “”。
安曾经实现了企业所有权和经营权的代际传递但未能很好地将自身积累的社会资本传承给
,
儿子王烈出现了人走茶凉王安卸任后其老部下纷纷离职的凄凉一幕曾经名噪一时的
, “”( , ) ,
王安电脑从此走向衰落目前尽管已经有少数几位学者从不同视角对家族企业的代际传承
①。,
要素作了一定的探索性研究但由于这些研究均未对各要素的内涵及构成维度做出明确的界
,
定貌似神异的现象时有发生导致不同研究成果之间的可比性和继承性不高不同要素的
,“”, ,
相对重要性更是无法考量这已成为构建家族企业代际传承基础理论框架和推动家族企业代
。
际传承实践健康发展的瓶颈
。
为突破上述瓶颈笔者对家族企业代际传承研究文献进行了系统梳理和深入分析结果
, 。
发现和及等学者的分析
,Cabrera-Suarez,De Saa-Perez Garcia-Almeida(2001) Sharma(2004)
思路为相关研究工作的开展提供了很好的借鉴他们认为家族企业的成功延续取决于那些
。,
给它们带来竞争优势的独特要素在代际间的传递或转移据此我们初步推断在家族企业的
②。,
代际传承过程中需要留存或转移的要素就是那些能够给企业带来竞争优势的独特要素然
。
而来自战略管理领域的研究表明能够给企业带来竞争优势的要素是一个非常庞杂的体系
, , ,
涉及企业家个体组织和组织间等多个不同的层面家族企业的成功延续并不需要实现所有
、。
要素的传递或转移同时也并不是所有的要素都能够传递或转移必须要有所扬弃对任何企
, , 。
本文是国家自然科学基金项目和高等学校博士学科点专项科研基金项目的阶段性成
* (70672042) (20050335001)
果感谢浙江大学公共管理学院副教授田传浩博士对本文提出的建设性意见当然文责由笔者自负
。。, 。
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家业何以长青?
“”
工商管理理论论坛
业而言创始人对其长远发展和成功都有着直接的也意味着一些要素的牺牲家族企业要想成功实现
, 。
影响对第一代家族企业来代际延续必须确保以下项要素中的至少一项能
(Daily & Dalton,1992)。, 7
说那些能够给企业带来竞争优势的独特要素更是够留存下来它们分别是战略这主要是对企业价
, , : (
多为他们的创始人所拥有甚至可以这样讲第一值观的延续所有权和或治理包括保留创始人或
。, )、/ (
代家族企业的成功在很大程度