文档介绍：打造无敌团队的十个核心要点
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
 
做好团队建设，抓好管理，看起来很复杂，其实不难。只要抓好这十个核心点，就能打造出一支战斗力超强的无敌团队。
组织架构要明确
 
一定要明确组织架构，其关键是：谁在什么位置 ，负责什么事情。不能两个人交叉负责!也不能集体领导!不能有模糊的领域!出现问题，必须有明确的责任人。取得成绩，谁的功劳也必须明确。
目标要明确
 
要做成什么事情，达成什么目标，去到什么方向，这个必须明确，并且向全员传达。如果目标模糊，再优秀的团队也拿不出好的结果。
权力和责任要对等
 
要团队成员承担责任，就要赋予他对等的权力和资源投入。否则，出了问题，不是他的责任，而是管理者的。又想让马儿跑，又不给马儿吃草，那是不可能的。
知道团队成员在做什么
 
团队管理最害怕的就是：你不知道团队成员在做什么，你看不到问题。你要设计一个管理工具(如工作报表等)和流程的组合，才能对团队工作实现掌控。
管理扁平化
 
团队规模还不大的时候 ，不要设置太多级别。确保任何一件具体事情的负责人，都能直接找到可以拍板、决策的那个人，实现业务高效率运转。
要求团队成员承诺
 
很多管理者经常忽视的一点是，没有要求团队成员在接受任务时进行承诺。如果只是纯粹给团队成员“布置任务”，往往没有他们“承诺做好”带来的结果好。
项目要分阶段检查
 
不要等项目完成后再检查，那时发现问题调整很难，而要在项目执行过程中，将其分割成多个