1 / 8
文档名称:

打造无敌团队的十个核心要点.docx

格式:docx   大小:947KB   页数:8页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

打造无敌团队的十个核心要点.docx

上传人:科技星球 2021/9/7 文件大小:947 KB

下载得到文件列表

打造无敌团队的十个核心要点.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:打造无敌团队的十个核心要点
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
 
  做好团队建设,抓好管理,看起来很复杂,其实不难。只要抓好这十个核心点,就能打造出一支战斗力超强的无敌团队。
  组织架构要明确
 
  一定要明确组织架构,其关键是:谁在什么位置 ,负责什么事情。不能两个人交叉负责!也不能集体领导!不能有模糊的领域!出现问题,必须有明确的责任人。取得成绩,谁的功劳也必须明确。
  目标要明确
 
  要做成什么事情,达成什么目标,去到什么方向,这个必须明确,并且向全员传达。如果目标模糊,再优秀的团队也拿不出好的结果。
  权力和责任要对等
 
  要团队成员承担责任,就要赋予他对等的权力和资源投入。否则,出了问题,不是他的责任,而是管理者的。又想让马儿跑,又不给马儿吃草,那是不可能的。
  知道团队成员在做什么
 
  团队管理最害怕的就是:你不知道团队成员在做什么,你看不到问题。你要设计一个管理工具(如工作报表等)和流程的组合,才能对团队工作实现掌控。
  管理扁平化
 
  团队规模还不大的时候 ,不要设置太多级别。确保任何一件具体事情的负责人,都能直接找到可以拍板、决策的那个人,实现业务高效率运转。
  要求团队成员承诺
 
  很多管理者经常忽视的一点是,没有要求团队成员在接受任务时进行承诺。如果只是纯粹给团队成员“布置任务”,往往没有他们“承诺做好”带来的结果好。
  项目要分阶段检查
 
  不要等项目完成后再检查,那时发现问题调整很难,而要在项目执行过程中,将其分割成多个

最近更新

2025年度临时小时工劳动服务合同解析与应用 8页

星辰大海合同:总价封印的探险 6页

施工责任文明协议合同 7页

新建商品房买卖合同格式范本 6页

过程基础课程 22页

教育助学信用合同补充条款 6页

政府与社会资本合作(PPP)项目合同典范 6页

房地产项目设计中如何偷面积 68页

拆迁补偿购房合同书 6页

摄影工作室翻新预算3篇 50页

1987年核设施退役国际专题讨论会介绍 2页

1979年世界稀土产品及应用概况 2页

影视基地装修施工合同3篇 56页

电子政务网络故障处理和安全管理基础知识 35页

质量方针月目标培训 23页

高压直流输电系统直流偏磁下的谐波不稳定判据.. 3页

语言知识教学与语言技能训练 25页

陕西省2016年自动土壤水分数据质量分析 3页

铝合金轮毂的造型设计与结构研究 3页

金融行业间的系统性金融风险溢出效应研究 3页

气候变化对海洋生态系统的影响-第1篇-全面剖析.. 27页

近50年来杭州湾七姊八妹列岛海域海床演变分析.. 3页

辽宁省夏季典型旱涝年降水低频特征分析 3页

边坡施工中影响工程成本的因素分析及控制办法.. 3页

转炉溅渣护炉技术的改进与实践 3页

议论文第一篇(谈偶像) 10页

资源-经济一体化核算研究(Ⅲ)——投入-占用-产.. 3页

谨慎性原则在会计中的运用问题探讨 3页

车辆维修完过后的协议 5页

2025年长春医学高等专科学校单招职业技能测试.. 75页