预算部管理制度及职责.doc

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预算部管理制度及职责
1、 配合领导参与完成前期项目定位、方案的讨论及投资决策；
2、 负责前期设计、监理单位的合同招标；
3、 负责前期设计指标的经济测算，为公司领导提供投资决策依据；
4、 参与施工图设计方案的优化，并提出有关优化方案意见；
5、 负责总包及专业分包队伍的资格审查及筛选，并对入围单位进行 公司及项目的实地考察；
负责招标文件的编制，
6、负责总包及专业分包等相关的招投标工作，
组织投标，参与开标、评标等相关工作；
7、负责招标控制价及标底的编制；
&负责合同的编制，并参与合同谈判；
9、 负责材料设备的询价及核价相关工作；
10、 配合工程部对合同范围外的工作量进行现场收方，办理相关签 证；
11、 按照合同的约定，审核工程进度款；
12、 参与工程的相关验收工作，并按照合同约定办理相关结算；
13、 对已完工程的竣工结算进行成本分析工作；
14、 完成领导交办的其他工作。
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