文档介绍：1 、工作危害性分析法( LEC 法) LEC 分值表分数值事故发生的可能性( L) 10631 完全可以预料相当可能可能,但不经常可能性小,完全意外很不可能,可以设想极不可能实际不可能分数值暴露于危险环境的频繁程度( E) 106321 连续暴露每天工作时间内暴露每周一次或偶然暴露每月一次暴露每年几次暴露非常罕见的暴露分数值发生事故产生的后果( C) 100 40 15731 大灾难,许多人死亡灾难,数人死亡非常严重,一人死亡严重,重伤重大,致残引人关注,不利于基本的安全卫生要求分数值危险程度( D) 危险等级> 320 160 ~ 320 70~ 160 20~ 70 < 20 极其危险,不能继续作业高度危险,需立即整改显著危险,需要整改一般危险,需要注意稍有危险,可以接受 54321 注: D=L*E*C 2 、矩阵法对照表( 1 )从人员伤亡程度、财产损失、停工时间和对声誉的影响等四个方面,对后果的严重程度进行评价取值,取四项得分最高的分值作为其最终的 S 值。 S是四项因素之中最高分值的任何一项; 表( 1)评估后果的严重性( S) 分数人员伤亡程度财产损失停工时间对声誉的影响 5 ·死亡·终身残废·丧失劳动能力≥ 50万元≥ 30天引起公众的反应;持续不断的指责;国家级媒体的大量负面报道。 4 ·部分丧失劳动能力·职业病·慢性病·住院治疗≥5万元≥5天引起整个区域公众的关注;大量的指责, 当地媒体大量的反面报道;国内媒体负面报道,当地或国家政策的可能限制措施。 3 需要去医院治疗,但不需住院≥1万元≥1天一些当地公众表示关注,受到一些指责; 一些媒体有报道和政治上的重视 2 ·皮外伤·短时间身体不适小于 1万元半天公众对事件有反应,但是没有表示关注 1没有受伤无没有误时没有公众反应对照表( 2 )从发生偏差的频率、安全检查的频率、操作规程的执行情况、员工的胜任程度、现有防范和控制措施的有效性等方面,评价危害事件发生的可能性,取五项中分值最高的分值作为其最终的 L值。 L是五项因素之中最高的任何一项; 表( 2)危害事件发生的可能性( L) 分数偏差发生频率安全检查操作规程员工胜任程度(意识、技能、经验) 防范、控制措施 5 每天发生,经常从来没有检查没有操作规程不胜任(无任何培训、意训不够、缺乏经验) 无任何防范或控制措施 4每月发生偶尔检查或大检查有,但只是偶尔执行不够胜任防范、控制措施不完善 3每季度发生月检有操作规程,只是部分执行一般胜任有,但没有完全使用(如个人防护用品) 2每年发生周检有、但偶尔不执行胜任,但偶然出差错有,偶尔失去作用或出差错 1 偶尔或一年以上发生日检有操作规程,而且严格执行高度胜任(培训充分, 经验丰富,意识强) 有效防范控制措施。确定了 S和L值后,依据表 3进行风险评价分级,评价结果分为以下三种: 一般风险 R=L*S=1 ~6;中度风险 R=L*S=8 ~