文档介绍：山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年员工考核手册部门: 供应部岗位: 原料计划员考核者: 供应部部长员工姓名: 供应部原料计划员一、职位基础资料 : 供应部原料计划员 : : : 供应部部长 : : 负责公司原煤等采购计划制订工作; :正常工作环境; :以正常白班为主; : 内部:生产技术部、销售部、洗煤车间、炼焦车间、财务部、办公室外部:无 10. 岗位职责: (1)负责公司原料采供购置计划的编排与报送,物资订购合同的管理,以及购进物资资料的归档手续; (2)按照公司的相应规定,准时将年、月度的原料购置计划进行组织汇总,并做到试算平衡; (3)建立原料采供单项登记册,以便随时掌握供应员采供情况,逐月填报采供情况明细表,报送部长查阅; (4)月终将本月计划和本月到货情况进行核对,将未到原料另行登记,报送上级主管部门,并通知采购员未到货物情况; (5)妥善保管计划存根,逐日装订成册,以备查阅; (6)做好计划、合同与资料的交接工作,并做好详实的记录; (7)做好本月计划资金的统计工作,报送上级主管部门; (8)完成上级交办的其它任务。二、岗位职权 (1)对原料采购计划的制订权与建议权; 三、岗位责任: 。四、任职资格: ; : 18岁以上,性别不限。五、办公设备: 电脑、电话等 2004 年1 月考核表关键考核指标扣分计划编报原料采供购置计划的编制、报送如未按时编制、报送采购、供应计划,每次扣 3分总结月终将本月计划和本月到货情况进行核对、总结, 并将情况报送有关部门如未按时编制、报送总结,每次扣 3 分;总结出现差错,每次扣 3分关键指标扣分合计( 1) 月度重点工作内容完成标准标准分得分 10 10 10 月度重点工作平均得分( 2) 领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分( 3) 其他扣分( 4) 事由扣分其他得分( 5) 事由得分得分[(2)+(3)] ÷2- (1) - (4)+(5) + 90 考核者签名: