文档介绍：- -
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第一章 工程概况
 
 工程概述 
 建筑设计概况：东营地区28、29、31站的维修改造。
  工程地质情况 
根据东营市的地址情况，我施工单位进展了有效的施工方案。
  施工条件 
1、道路交通：本工程东临海达路交通便利。 
2、施工用水、电：该工程的施工用水及用电可利用原油站供水管及总配箱引出进展供水、供电。
  材料来源 
本工程材料按中油?加油站工程实行模块化建立实施方案?的要求，材料均由承包人白行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进展采购，并纳入地方运输力量。 
 工期与质量要求 
按建立方的加油站建立投运要求，在开工后的20天内完成。工程质量按照国家公布的验收及评定执行，全部工程质量到达国家规定合格标准。
第二章 施工组织
 
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 组织管理 
我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好XX海达路加油站工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由工程经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次工程经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、平安、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进展。  组织机构 
 组织机构框图 
成立以工程经理为核心的工程经理部，全面履行合同范围内工程管理机构。 
 
 工程经理部的组建 
我公司准备选派施工多年、类似工程经历丰富、专业齐全的施工队伍，组建XX海达路加油站工程工程经理部，科学管理，保证本工程优质、平安、快速、有序的完成。工程经理部对本工程全过程进展筹划并负责实施。公司将对工程经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对工程方案的执行以及合同履行等进展监视和调节，形成对工程运行过程的完善效劳和有效控制。经理部工程经理1人，副经理1人，工程技术负责人1人。下设工程技术部、物资设备部、平安质量监察部、保卫后勤效劳部、方案财务部和办公室。 
 工程作业队的组建 
结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各工程作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水穿插作业。
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工程作业队施工范围划分如下： 
(1)场坪工程作业队：负责场坪路面、土方调配外运、市政排水等工作。 (2)装饰工程作业队：负责站区综合装修改造。 
(3)罐池工程作业队：负责罐池根底、操作井等土建施工工作。 