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【2019年整理】营销管理-阳光林森欧阳啸组作业.doc

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1
《营销管理咨询实战演练》
阳光林森企业经营战略
                      
学生姓名
欧阳啸
学  号
2009111054
所 在 系
××××系
专业名称
××××××
班   级
20××级××××班
指导教师
成 绩
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《营销管理咨询实战演练》
阳光林森企业经营战略
            
学生姓名
欧阳啸
学    号
2009111054
所 在 系
××××系
专业名称
××××××
班   级
20××级××××班
指导教师
成  绩
评阅:
二○××年×月
       阳光林森家私经营战略
前言:
中国家居行业经历了十余年的融合,终于步入了正轨,有人称家居行业就像“D字头”的列车在飞速的前进着。尤其是最近两年家居行业发展是一帆风顺,企业品牌意识加强,市场需求旺盛,无论买家还是卖家都算是大有收获吧。然而,现在从这一局面被无情地打破,原本是“D字头”的行业快车被“行业内因”——发展过快、质量把关不严、假洋货的揭穿等、“行业外因”——房地产的遇冷、跨行业集团的进入、国外家居大品牌的