绩效制度.doc

文档介绍：莘县莘亭社区卫生服务中心绩效工资考核分配管理制度为进一步深化医药卫生体制和人事分配制度改革, 健全宏观调控机制,促进卫生院健康发展。根据上级文件精神以及卫生局的安排部署和工作要求, 经研究, 特制定莘亭社区卫生服务中心绩效工资考核分配管理制度如下: 一、工作目标(一) 建立四个机制: 建立社区卫生服务中心人员经费保障机制, 岗位竞争、能上能下的用人机制, 奖优罚劣、优质多酬的分配机制, 社会监督、民主评议机制。(二) 实现五个转变: 社区卫生服务中心的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务转变, 由被动服务向主动服务转变, 由单一评价向综合评价转变, 由追求经济效益向注重社会效益转变,由按人员补助向按服务效果付费转变。(三) 达到一个目的: 为广大人民群众提供优质、高效、便捷、价廉的公共卫生和基本医疗服务, 提高农村居民健康水平。二、绩效工资考核对象社区卫生服务中心通过竞聘上岗、签订聘用合同的工作人员。三、绩效工资构成绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资占绩效工资总额的 60% , 奖励性绩效工资占绩效总额的 40% (不含特殊岗位津贴和夜班补助)。 1 、基础性绩效工资每月发放,对未履行工作职责或未完成工作任务的,其基础性绩效工资予以核减。 2、奖励性绩效根据个人考核综合情况原则上每季度发放一次。四、考核程序和方法(一)考核程序社区卫生服务中心结合实际情况, 研究制定绩效考核实施方案及标准,对工作人员考核每月进行一次。(二)考核方法社区卫生服务中心建立以岗位责任和绩效为基础、以服务数量和质量以及服务对象满意度为核心的工作人员考核和激励制度。根据专业技术、管理、工勤技能等岗位的不同特点,按照不同岗位所承担的职责、任务及创造的社会效益等情况对职工进行绩效考核,并将考核结果作为发放绩效工资、调整岗位、解聘续聘等的依据。在绩效工资分配中,坚持多劳多得、优绩优酬,重点向全科医生等关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的工作人员倾斜, 适当拉开收入差距。五、相关要求 1、切实加强医德医风建设, 完善社会监督, 严格遵守《医务人员医德规范及实施办法》。 2、医务人员必须着装规范,主动、热情、周到、文明服务。服务标识规范、醒目,就医环境美化、绿化、整洁、温馨。 3、努力转变服