文档介绍：公司“青年优才计划”培养方案
一、目的及意义
逐步形成青年优秀人才选拔、储备、管理等工作制度化、规范化、系统化、科学化的体系，为公司青年优秀人才的脱颖而出创造良好环境。建设一支数量充足、结构合理、素质优良的优秀人才队伍，确保优秀人才队伍的年轻化、专业化、知识化，以保障公司长远健康稳定发展。
二、组织领导
为确保公司青年优才选拔培养工作的有序推进，公司成立青年优才选拔培养工作小组。
组 长：
副组长：
成 员：
人力资源部负责青年优才选拔培养工作的组织、协调和日常管理工作。
三、青年优才 的选拔原则
1、客观公正、民主公开。
2、德才兼备、任人唯贤。
3、培养提升、竞争择优。
4、群众公认、注重业绩。
5、年度考核、定期调整。
四、 青年优才 的选拔条件
1
、具有良好的政治素养、思想品德和职业道德；
2
、近 3 年考核为合格以上，且没有受到过纪律处分；
3
、身体健康，有适应岗位要求的身体条件；
4
、年龄在 35 周岁以下，研究生可放宽至
38 周岁；
5
、具有全日制大专及以上学历或具有中级及以上职称。
五、 青年优才 的选拔产生
1、公司优秀人才选拔数量依据公司生产经营实际情况确定，本次在公司范围内再次选拔 15-20 名优秀人才，对去年选拔产生的优秀
人才，在年度绩效考核中为不合格和离开公司的退出优秀
人才队伍。
2、各单位对照优秀人才的基本条件， 在本系统、 本单位内部
进行有针对性的考察和选择， 采取自荐和组织推荐相结合的办法，
让符合条件的人员作为公司优秀人才的选拔候选对象，填写《优
秀人才推（自）荐表》报人力资源部。
3、结合优秀人才的条件、资格和结构要求及数量规定，对各
单位上报的优秀人才进行初审，经工作小组综合评价后（包括绩
效考核情况、笔试、面试等） ，提出优秀人才储备建议名单，报公
司研究确定后纳入优秀人才储备库，优秀人才储备库设在人力资
源部，由其负责对优秀人才的归口管理。
4、对选拔确定的优秀人才， 要加强自身成长目标及提升计划
管理，快速提升自身的综合素质和专业能力，争取早日进入到管
理、技术、营销等关键岗位。
六、青年优才 的动态管理
1、根据“能进能出、能上能下”的原则，结合考核情况对优
秀人才适时进行必要的调整和补充，实施“滚动管理”，以保证
优秀人才储备队伍建设得到有效落实。
2、每年年底各单位结合